Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/h3>\n\n- Einleitung<\/a><\/li>\n
- Ausgangslage<\/a><\/li>\n
- Digitalisierungsstrategie<\/a><\/li>\n
- Finanzierung der Digitalisierung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>
Einleitung<\/strong><\/h3>\nIn Zeiten eines stetig wachsenden Bedarfs an Pflegeleistungen stehen Gesundheitssysteme weltweit vor der Herausforderung, dem steigenden Personalbedarf gerecht zu werden. Mit einer zunehmenden Anzahl \u00e4lterer Menschen und der daraus wachsenden Pflegebed\u00fcrftigkeit unserer Bev\u00f6lkerung wird der Mangel an qualifizierten Pflegekr\u00e4ften zunehmend sp\u00fcrbarer. Der demographische Wandel befeuert die Problematik von der einen Seite, auf der anderen Seite fehlt es an Nachwuchskr\u00e4ften. Die Babyboomer befinden sich kurz vor der Rente, sodass die bestehende L\u00fccke aus Bedarf und Angebot gr\u00f6\u00dfer und gr\u00f6\u00dfer wird.<\/p>\n
In deutschen Pflegeeinrichtungen ist die Personaldecke so d\u00fcnn, dass Belegungsstopps aufgrund Unterschreitungen der Personaluntergrenzen verh\u00e4ngt werden m\u00fcssen. Ausreichend qualifiziertes Personal zu rekrutieren, wird durch verschiedene Faktoren erschwert, darunter die begrenzten M\u00f6glichkeiten des Recruiting aus dem Ausland und die bisher nur bedingt erfolgreiche Umsetzung des Pflegepersonal-St\u00e4rkungsgesetzes (PeBeM).[1]<\/p>\n
Engp\u00e4sse in der Personalbesetzung f\u00fchren folglich zu einer hohen Belastung der vorhandenen Pflegekr\u00e4fte. In diesem Kontext gewinnen innovative Konzepte und L\u00f6sungsans\u00e4tze in der Pflegepraxis an Bedeutung. W\u00e4hrend bisher h\u00e4ufig Pflegeroboter im Fokus der Presse standen, r\u00fcckt nun die Digitalisierung von Pflegeprozessen als Ganzes in den Vordergrund. Neue Technologien und digitale Ans\u00e4tze k\u00f6nnen nicht nur die Effizienz der Pflege steigern, sondern auch die Arbeitsbedingungen f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte verbessern, den Pflegealltag erleichtern und die Qualit\u00e4t der Versorgung f\u00fcr pflegebed\u00fcrftige Menschen erh\u00f6hen.<\/p>\n
Viele Akteure fordern mehr Digitalisierung in der Pflege, aber die Kluft zwischen Wunschvorstellung und Realit\u00e4t ist noch riesig. Pflegedokumentationen auf Papier, sowie Dienst- und Tourenplanungen an Stecktafeln sind weiterhin g\u00e4ngige Praxis in vielen pflegerischen Einrichtungen.<\/p>\n<\/div>
Ausgangslage<\/strong><\/h3>\nIm Durchschnitt verf\u00fcgen gerade einmal 63 % der station\u00e4ren Pflegeeinrichtung \u00fcber WLAN. In Berlin, Bayern, Th\u00fcringen und Schleswig-Holstein sind es gerade einmal knapp 30 %.[2] Hierbei geht es nicht nur um das WLAN f\u00fcr die Bewohner, sondern vor allem darum, bewohnernah und digital zu dokumentieren, wof\u00fcr eine konstante WLAN-Verbindung vorausgesetzt wird.<\/p>\n
Diese Beobachtungen ziehen sich bereits in die Ausbildungsst\u00e4tten. Lediglich ein Drittel befragter Pflegeschulen in Deutschland haben ein Konzept f\u00fcr Medienbildung.[3]<\/p>\n
Die Pfleget\u00e4tigkeiten selbst lie\u00dfen sich bereits durch eine Vielzahl an Angeboten wie Monitoring, Sensormatten oder Assistenzsysteme digitalisieren. Genutzt wird dies jedoch kaum von Einrichtungen. Nicht selten fehle es an der technischen Infrastruktur. Aber auch die Finanzierung ist ein Problem. Die Coronapandemie sowie das Tariftreuegesetz (GVWG) lie\u00dfen finanzielle R\u00fccklagen beachtlich schmelzen. Dies belegt auch unsere Umfrage im Zeitraum von Juni bis Juli 2023 unter 50 teilnehmenden Betreibern.[4] Die Pflegeeinrichtungen sehen sich mit vielf\u00e4ltigen Aufgaben konfrontiert, sodass die fortschreitende Digitalisierung in den Hintergrund r\u00fcckt.<\/p>\n
Entgegen der allgemeinen Vorstellung, dass digitale Pflege mit Robotern gleich zu setzen sei, liegt der Fokus vielmehr auf der Digitalisierung von Prozessen und sowie der Integration innovativer Technologien, um die Effizienz in der Pflege zu steigern und Mitarbeiter zu entlasten. Digitale L\u00f6sungen sollen Pflegekr\u00e4fte unterst\u00fctzen, administrative Aufgaben erleichtern und die Qualit\u00e4t der Pflege insgesamt verbessern. Die Digitalisierung erm\u00f6glicht eine effektivere Nutzung von Ressourcen und tr\u00e4gt dazu bei, den steigenden Anforderungen im Pflegebereich gerecht zu werden.[5] Aus diesem Grund empfehlen wir eine gezieltere F\u00f6rderung \u00fcber eine einmalige Pauschalzahlung hinaus. Ein weiterer Vorschlag f\u00fcr die Verbesserung der Versorgung ist die Anwendung digitaler Assistenzsysteme. Beispielsweise in Form von Sensormatten zur Erkennung des Bedarfs eines Inkontinenzmaterialwechsels oder Sensoren, die erkennen, ob eine sturzgef\u00e4hrdete Person das Bett oder den Raum verl\u00e4sst. Der Gebrauch reduziert Kontrollg\u00e4nge, Zeit wird frei, welche das Personal f\u00fcr wichtigere Pflegethemen nutzen kann. Allgemein werden Gefahren reduziert.<\/p>\n
Seit 2019 wird ein einmaliger Digitalisierungszuschuss in H\u00f6he von 12.000 Euro je Pflegeeinrichtung zur Bereitstellung der technischen Infrastruktur gew\u00e4hrt.[6] Diese F\u00f6rderung wurde zwar bis 2030 verl\u00e4ngert, allerdings ist die Summe nur selten ausreichend, um eine sinnvolle Infrastruktur zu etablieren. Weiterhin bleiben nachfolgende Kosten f\u00fcr Wartung, fortlaufende Schulungen, technische Nachr\u00fcstungen, Updates und weitere Folgeaufwendungen unber\u00fccksichtigt. Fortlaufende Investitionen in Digitalisierung werden nicht \u00fcber Punktwerte oder Pfleges\u00e4tze refinanziert. Es liegt im Verantwortungsbereich der jeweiligen Bundesl\u00e4nder, solche Vorhaben gesondert zu f\u00f6rdern. So stellt beispielsweise Niedersachsen diese auf der Website www.foerderportal.de vor. Die Darstellung der M\u00f6glichkeiten sind un\u00fcbersichtlich, eine Beantragung sehr komplex und zeitaufwendig.<\/p>\n<\/div>
Digitalisierungsstrategie<\/strong><\/h3>\nIm M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlichte das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit ihre Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Gesundheitswesen bis 2030. Sie richteten ein Kompetenzzentrum Digitalisierung und Pflege ein, welches die Etablierung der fl\u00e4chendeckenden Digitalisierung unterst\u00fctzen soll.<\/p>\n
Zahlreiche, sinnvolle Ziele wurden definiert, nachfolgend ein kurzer \u00dcberblick:[7]<\/p>\n
\n- Bis 2025 verf\u00fcgen 80 % der gesetzlich Versicherten \u00fcber eine elektronische Patientenaktie (ePA) haben, wiederum 80 % davon zudem \u00fcber eine digitale Medikations\u00fcbersicht.<\/li>\n
- Bis Ende des Jahres 2026 werden mindestens 300 Forschungsvorhaben unter Nutzung von Daten aus dem Forschungsdatenzentrum durchgef\u00fchrt beziehungsweise initiiert.<\/li>\n
- Das Angebot digitaler Anwendungen soll erweitert werden, indem DiGA und DiPA k\u00fcnftig auch telemedizinische L\u00f6sungen unter Einbeziehung von \u00c4rzten abbilden d\u00fcrfen.<\/li>\n
- Der Ausbau telemedizinischer Angebote soll schnellstm\u00f6glich vorangetrieben werden. 2026 sollen in 60 % der haus\u00e4rztlich unterversorgten Regionen Patienten assistierte Telemedizinangebote in Apotheken und Gesundheitskiosken in Anspruch nehmen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Streichung des Fallzahllimits telemedizinischer Behandlungen. Zuvor war dieses auf 30 % begrenzt.<\/li>\n<\/ul>\n
Die unter Gesundheitsminister Karl Lauterbach ver\u00f6ffentlichte Digitalisierungsstrategie ist eine mutige Ank\u00fcndigung, wodurch das deutsche Gesundheitssystem jedoch in das aktuelle digitale Zeitalter geholt werden k\u00f6nnte. Es bleibt zu hoffen, dass die hochgesteckten Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre erreicht werden k\u00f6nnen, denn dadurch w\u00fcrde das Gesundheitssystem deutlich an Attraktivit\u00e4t gewinnen.<\/p>\n<\/div>
Einleitung<\/strong><\/h3>\nIn Zeiten eines stetig wachsenden Bedarfs an Pflegeleistungen stehen Gesundheitssysteme weltweit vor der Herausforderung, dem steigenden Personalbedarf gerecht zu werden. Mit einer zunehmenden Anzahl \u00e4lterer Menschen und der daraus wachsenden Pflegebed\u00fcrftigkeit unserer Bev\u00f6lkerung wird der Mangel an qualifizierten Pflegekr\u00e4ften zunehmend sp\u00fcrbarer. Der demographische Wandel befeuert die Problematik von der einen Seite, auf der anderen Seite fehlt es an Nachwuchskr\u00e4ften. Die Babyboomer befinden sich kurz vor der Rente, sodass die bestehende L\u00fccke aus Bedarf und Angebot gr\u00f6\u00dfer und gr\u00f6\u00dfer wird.<\/p>\n
In deutschen Pflegeeinrichtungen ist die Personaldecke so d\u00fcnn, dass Belegungsstopps aufgrund Unterschreitungen der Personaluntergrenzen verh\u00e4ngt werden m\u00fcssen. Ausreichend qualifiziertes Personal zu rekrutieren, wird durch verschiedene Faktoren erschwert, darunter die begrenzten M\u00f6glichkeiten des Recruiting aus dem Ausland und die bisher nur bedingt erfolgreiche Umsetzung des Pflegepersonal-St\u00e4rkungsgesetzes (PeBeM).[1]<\/p>\n
Engp\u00e4sse in der Personalbesetzung f\u00fchren folglich zu einer hohen Belastung der vorhandenen Pflegekr\u00e4fte. In diesem Kontext gewinnen innovative Konzepte und L\u00f6sungsans\u00e4tze in der Pflegepraxis an Bedeutung. W\u00e4hrend bisher h\u00e4ufig Pflegeroboter im Fokus der Presse standen, r\u00fcckt nun die Digitalisierung von Pflegeprozessen als Ganzes in den Vordergrund. Neue Technologien und digitale Ans\u00e4tze k\u00f6nnen nicht nur die Effizienz der Pflege steigern, sondern auch die Arbeitsbedingungen f\u00fcr Pflegekr\u00e4fte verbessern, den Pflegealltag erleichtern und die Qualit\u00e4t der Versorgung f\u00fcr pflegebed\u00fcrftige Menschen erh\u00f6hen.<\/p>\n
Viele Akteure fordern mehr Digitalisierung in der Pflege, aber die Kluft zwischen Wunschvorstellung und Realit\u00e4t ist noch riesig. Pflegedokumentationen auf Papier, sowie Dienst- und Tourenplanungen an Stecktafeln sind weiterhin g\u00e4ngige Praxis in vielen pflegerischen Einrichtungen.<\/p>\n<\/div>
Ausgangslage<\/strong><\/h3>\nIm Durchschnitt verf\u00fcgen gerade einmal 63 % der station\u00e4ren Pflegeeinrichtung \u00fcber WLAN. In Berlin, Bayern, Th\u00fcringen und Schleswig-Holstein sind es gerade einmal knapp 30 %.[2] Hierbei geht es nicht nur um das WLAN f\u00fcr die Bewohner, sondern vor allem darum, bewohnernah und digital zu dokumentieren, wof\u00fcr eine konstante WLAN-Verbindung vorausgesetzt wird.<\/p>\n
Diese Beobachtungen ziehen sich bereits in die Ausbildungsst\u00e4tten. Lediglich ein Drittel befragter Pflegeschulen in Deutschland haben ein Konzept f\u00fcr Medienbildung.[3]<\/p>\n
Die Pfleget\u00e4tigkeiten selbst lie\u00dfen sich bereits durch eine Vielzahl an Angeboten wie Monitoring, Sensormatten oder Assistenzsysteme digitalisieren. Genutzt wird dies jedoch kaum von Einrichtungen. Nicht selten fehle es an der technischen Infrastruktur. Aber auch die Finanzierung ist ein Problem. Die Coronapandemie sowie das Tariftreuegesetz (GVWG) lie\u00dfen finanzielle R\u00fccklagen beachtlich schmelzen. Dies belegt auch unsere Umfrage im Zeitraum von Juni bis Juli 2023 unter 50 teilnehmenden Betreibern.[4] Die Pflegeeinrichtungen sehen sich mit vielf\u00e4ltigen Aufgaben konfrontiert, sodass die fortschreitende Digitalisierung in den Hintergrund r\u00fcckt.<\/p>\n
Entgegen der allgemeinen Vorstellung, dass digitale Pflege mit Robotern gleich zu setzen sei, liegt der Fokus vielmehr auf der Digitalisierung von Prozessen und sowie der Integration innovativer Technologien, um die Effizienz in der Pflege zu steigern und Mitarbeiter zu entlasten. Digitale L\u00f6sungen sollen Pflegekr\u00e4fte unterst\u00fctzen, administrative Aufgaben erleichtern und die Qualit\u00e4t der Pflege insgesamt verbessern. Die Digitalisierung erm\u00f6glicht eine effektivere Nutzung von Ressourcen und tr\u00e4gt dazu bei, den steigenden Anforderungen im Pflegebereich gerecht zu werden.[5] Aus diesem Grund empfehlen wir eine gezieltere F\u00f6rderung \u00fcber eine einmalige Pauschalzahlung hinaus. Ein weiterer Vorschlag f\u00fcr die Verbesserung der Versorgung ist die Anwendung digitaler Assistenzsysteme. Beispielsweise in Form von Sensormatten zur Erkennung des Bedarfs eines Inkontinenzmaterialwechsels oder Sensoren, die erkennen, ob eine sturzgef\u00e4hrdete Person das Bett oder den Raum verl\u00e4sst. Der Gebrauch reduziert Kontrollg\u00e4nge, Zeit wird frei, welche das Personal f\u00fcr wichtigere Pflegethemen nutzen kann. Allgemein werden Gefahren reduziert.<\/p>\n
Seit 2019 wird ein einmaliger Digitalisierungszuschuss in H\u00f6he von 12.000 Euro je Pflegeeinrichtung zur Bereitstellung der technischen Infrastruktur gew\u00e4hrt.[6] Diese F\u00f6rderung wurde zwar bis 2030 verl\u00e4ngert, allerdings ist die Summe nur selten ausreichend, um eine sinnvolle Infrastruktur zu etablieren. Weiterhin bleiben nachfolgende Kosten f\u00fcr Wartung, fortlaufende Schulungen, technische Nachr\u00fcstungen, Updates und weitere Folgeaufwendungen unber\u00fccksichtigt. Fortlaufende Investitionen in Digitalisierung werden nicht \u00fcber Punktwerte oder Pfleges\u00e4tze refinanziert. Es liegt im Verantwortungsbereich der jeweiligen Bundesl\u00e4nder, solche Vorhaben gesondert zu f\u00f6rdern. So stellt beispielsweise Niedersachsen diese auf der Website www.foerderportal.de vor. Die Darstellung der M\u00f6glichkeiten sind un\u00fcbersichtlich, eine Beantragung sehr komplex und zeitaufwendig.<\/p>\n<\/div>
Digitalisierungsstrategie<\/strong><\/h3>\nIm M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlichte das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit ihre Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Gesundheitswesen bis 2030. Sie richteten ein Kompetenzzentrum Digitalisierung und Pflege ein, welches die Etablierung der fl\u00e4chendeckenden Digitalisierung unterst\u00fctzen soll.<\/p>\n
Zahlreiche, sinnvolle Ziele wurden definiert, nachfolgend ein kurzer \u00dcberblick:[7]<\/p>\n
\n- Bis 2025 verf\u00fcgen 80 % der gesetzlich Versicherten \u00fcber eine elektronische Patientenaktie (ePA) haben, wiederum 80 % davon zudem \u00fcber eine digitale Medikations\u00fcbersicht.<\/li>\n
- Bis Ende des Jahres 2026 werden mindestens 300 Forschungsvorhaben unter Nutzung von Daten aus dem Forschungsdatenzentrum durchgef\u00fchrt beziehungsweise initiiert.<\/li>\n
- Das Angebot digitaler Anwendungen soll erweitert werden, indem DiGA und DiPA k\u00fcnftig auch telemedizinische L\u00f6sungen unter Einbeziehung von \u00c4rzten abbilden d\u00fcrfen.<\/li>\n
- Der Ausbau telemedizinischer Angebote soll schnellstm\u00f6glich vorangetrieben werden. 2026 sollen in 60 % der haus\u00e4rztlich unterversorgten Regionen Patienten assistierte Telemedizinangebote in Apotheken und Gesundheitskiosken in Anspruch nehmen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Streichung des Fallzahllimits telemedizinischer Behandlungen. Zuvor war dieses auf 30 % begrenzt.<\/li>\n<\/ul>\n
Die unter Gesundheitsminister Karl Lauterbach ver\u00f6ffentlichte Digitalisierungsstrategie ist eine mutige Ank\u00fcndigung, wodurch das deutsche Gesundheitssystem jedoch in das aktuelle digitale Zeitalter geholt werden k\u00f6nnte. Es bleibt zu hoffen, dass die hochgesteckten Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre erreicht werden k\u00f6nnen, denn dadurch w\u00fcrde das Gesundheitssystem deutlich an Attraktivit\u00e4t gewinnen.<\/p>\n<\/div>
Ausgangslage<\/strong><\/h3>\nIm Durchschnitt verf\u00fcgen gerade einmal 63 % der station\u00e4ren Pflegeeinrichtung \u00fcber WLAN. In Berlin, Bayern, Th\u00fcringen und Schleswig-Holstein sind es gerade einmal knapp 30 %.[2] Hierbei geht es nicht nur um das WLAN f\u00fcr die Bewohner, sondern vor allem darum, bewohnernah und digital zu dokumentieren, wof\u00fcr eine konstante WLAN-Verbindung vorausgesetzt wird.<\/p>\n
Diese Beobachtungen ziehen sich bereits in die Ausbildungsst\u00e4tten. Lediglich ein Drittel befragter Pflegeschulen in Deutschland haben ein Konzept f\u00fcr Medienbildung.[3]<\/p>\n
Die Pfleget\u00e4tigkeiten selbst lie\u00dfen sich bereits durch eine Vielzahl an Angeboten wie Monitoring, Sensormatten oder Assistenzsysteme digitalisieren. Genutzt wird dies jedoch kaum von Einrichtungen. Nicht selten fehle es an der technischen Infrastruktur. Aber auch die Finanzierung ist ein Problem. Die Coronapandemie sowie das Tariftreuegesetz (GVWG) lie\u00dfen finanzielle R\u00fccklagen beachtlich schmelzen. Dies belegt auch unsere Umfrage im Zeitraum von Juni bis Juli 2023 unter 50 teilnehmenden Betreibern.[4] Die Pflegeeinrichtungen sehen sich mit vielf\u00e4ltigen Aufgaben konfrontiert, sodass die fortschreitende Digitalisierung in den Hintergrund r\u00fcckt.<\/p>\n
Entgegen der allgemeinen Vorstellung, dass digitale Pflege mit Robotern gleich zu setzen sei, liegt der Fokus vielmehr auf der Digitalisierung von Prozessen und sowie der Integration innovativer Technologien, um die Effizienz in der Pflege zu steigern und Mitarbeiter zu entlasten. Digitale L\u00f6sungen sollen Pflegekr\u00e4fte unterst\u00fctzen, administrative Aufgaben erleichtern und die Qualit\u00e4t der Pflege insgesamt verbessern. Die Digitalisierung erm\u00f6glicht eine effektivere Nutzung von Ressourcen und tr\u00e4gt dazu bei, den steigenden Anforderungen im Pflegebereich gerecht zu werden.[5] Aus diesem Grund empfehlen wir eine gezieltere F\u00f6rderung \u00fcber eine einmalige Pauschalzahlung hinaus. Ein weiterer Vorschlag f\u00fcr die Verbesserung der Versorgung ist die Anwendung digitaler Assistenzsysteme. Beispielsweise in Form von Sensormatten zur Erkennung des Bedarfs eines Inkontinenzmaterialwechsels oder Sensoren, die erkennen, ob eine sturzgef\u00e4hrdete Person das Bett oder den Raum verl\u00e4sst. Der Gebrauch reduziert Kontrollg\u00e4nge, Zeit wird frei, welche das Personal f\u00fcr wichtigere Pflegethemen nutzen kann. Allgemein werden Gefahren reduziert.<\/p>\n
Seit 2019 wird ein einmaliger Digitalisierungszuschuss in H\u00f6he von 12.000 Euro je Pflegeeinrichtung zur Bereitstellung der technischen Infrastruktur gew\u00e4hrt.[6] Diese F\u00f6rderung wurde zwar bis 2030 verl\u00e4ngert, allerdings ist die Summe nur selten ausreichend, um eine sinnvolle Infrastruktur zu etablieren. Weiterhin bleiben nachfolgende Kosten f\u00fcr Wartung, fortlaufende Schulungen, technische Nachr\u00fcstungen, Updates und weitere Folgeaufwendungen unber\u00fccksichtigt. Fortlaufende Investitionen in Digitalisierung werden nicht \u00fcber Punktwerte oder Pfleges\u00e4tze refinanziert. Es liegt im Verantwortungsbereich der jeweiligen Bundesl\u00e4nder, solche Vorhaben gesondert zu f\u00f6rdern. So stellt beispielsweise Niedersachsen diese auf der Website www.foerderportal.de vor. Die Darstellung der M\u00f6glichkeiten sind un\u00fcbersichtlich, eine Beantragung sehr komplex und zeitaufwendig.<\/p>\n<\/div>
Digitalisierungsstrategie<\/strong><\/h3>\nIm M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlichte das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit ihre Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Gesundheitswesen bis 2030. Sie richteten ein Kompetenzzentrum Digitalisierung und Pflege ein, welches die Etablierung der fl\u00e4chendeckenden Digitalisierung unterst\u00fctzen soll.<\/p>\n
Zahlreiche, sinnvolle Ziele wurden definiert, nachfolgend ein kurzer \u00dcberblick:[7]<\/p>\n
\n- Bis 2025 verf\u00fcgen 80 % der gesetzlich Versicherten \u00fcber eine elektronische Patientenaktie (ePA) haben, wiederum 80 % davon zudem \u00fcber eine digitale Medikations\u00fcbersicht.<\/li>\n
- Bis Ende des Jahres 2026 werden mindestens 300 Forschungsvorhaben unter Nutzung von Daten aus dem Forschungsdatenzentrum durchgef\u00fchrt beziehungsweise initiiert.<\/li>\n
- Das Angebot digitaler Anwendungen soll erweitert werden, indem DiGA und DiPA k\u00fcnftig auch telemedizinische L\u00f6sungen unter Einbeziehung von \u00c4rzten abbilden d\u00fcrfen.<\/li>\n
- Der Ausbau telemedizinischer Angebote soll schnellstm\u00f6glich vorangetrieben werden. 2026 sollen in 60 % der haus\u00e4rztlich unterversorgten Regionen Patienten assistierte Telemedizinangebote in Apotheken und Gesundheitskiosken in Anspruch nehmen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Streichung des Fallzahllimits telemedizinischer Behandlungen. Zuvor war dieses auf 30 % begrenzt.<\/li>\n<\/ul>\n
Die unter Gesundheitsminister Karl Lauterbach ver\u00f6ffentlichte Digitalisierungsstrategie ist eine mutige Ank\u00fcndigung, wodurch das deutsche Gesundheitssystem jedoch in das aktuelle digitale Zeitalter geholt werden k\u00f6nnte. Es bleibt zu hoffen, dass die hochgesteckten Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre erreicht werden k\u00f6nnen, denn dadurch w\u00fcrde das Gesundheitssystem deutlich an Attraktivit\u00e4t gewinnen.<\/p>\n<\/div>
Digitalisierungsstrategie<\/strong><\/h3>\nIm M\u00e4rz 2023 ver\u00f6ffentlichte das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit ihre Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Gesundheitswesen bis 2030. Sie richteten ein Kompetenzzentrum Digitalisierung und Pflege ein, welches die Etablierung der fl\u00e4chendeckenden Digitalisierung unterst\u00fctzen soll.<\/p>\n
Zahlreiche, sinnvolle Ziele wurden definiert, nachfolgend ein kurzer \u00dcberblick:[7]<\/p>\n
\n- Bis 2025 verf\u00fcgen 80 % der gesetzlich Versicherten \u00fcber eine elektronische Patientenaktie (ePA) haben, wiederum 80 % davon zudem \u00fcber eine digitale Medikations\u00fcbersicht.<\/li>\n
- Bis Ende des Jahres 2026 werden mindestens 300 Forschungsvorhaben unter Nutzung von Daten aus dem Forschungsdatenzentrum durchgef\u00fchrt beziehungsweise initiiert.<\/li>\n
- Das Angebot digitaler Anwendungen soll erweitert werden, indem DiGA und DiPA k\u00fcnftig auch telemedizinische L\u00f6sungen unter Einbeziehung von \u00c4rzten abbilden d\u00fcrfen.<\/li>\n
- Der Ausbau telemedizinischer Angebote soll schnellstm\u00f6glich vorangetrieben werden. 2026 sollen in 60 % der haus\u00e4rztlich unterversorgten Regionen Patienten assistierte Telemedizinangebote in Apotheken und Gesundheitskiosken in Anspruch nehmen k\u00f6nnen.<\/li>\n
- Streichung des Fallzahllimits telemedizinischer Behandlungen. Zuvor war dieses auf 30 % begrenzt.<\/li>\n<\/ul>\n
Die unter Gesundheitsminister Karl Lauterbach ver\u00f6ffentlichte Digitalisierungsstrategie ist eine mutige Ank\u00fcndigung, wodurch das deutsche Gesundheitssystem jedoch in das aktuelle digitale Zeitalter geholt werden k\u00f6nnte. Es bleibt zu hoffen, dass die hochgesteckten Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre erreicht werden k\u00f6nnen, denn dadurch w\u00fcrde das Gesundheitssystem deutlich an Attraktivit\u00e4t gewinnen.<\/p>\n<\/div>
Die unter Gesundheitsminister Karl Lauterbach ver\u00f6ffentlichte Digitalisierungsstrategie ist eine mutige Ank\u00fcndigung, wodurch das deutsche Gesundheitssystem jedoch in das aktuelle digitale Zeitalter geholt werden k\u00f6nnte. Es bleibt zu hoffen, dass die hochgesteckten Ziele f\u00fcr die kommenden Jahre erreicht werden k\u00f6nnen, denn dadurch w\u00fcrde das Gesundheitssystem deutlich an Attraktivit\u00e4t gewinnen.<\/p>\n<\/div>
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