![\"Zitat\"](\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Zitat-scaled.webp\" "\\"Zitat\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Einordnung & Ausgangslage<\/h3>\n
Der Fachkr\u00e4ftemangel in der Pflege ist kein tempor\u00e4res Ph\u00e4nomen, sondern ein strukturelles Problem. Demografische Effekte, steigende Pflegebedarfe und begrenzte Ausbildungskapazit\u00e4ten f\u00fchren dazu, dass selbst ambitionierte Rekrutierungsstrategien die Personall\u00fccken nicht schlie\u00dfen k\u00f6nnen. Die Pflege steht damit vor einer unbequemen, aber notwendigen Erkenntnis: Der Mangel l\u00e4sst sich nicht wegorganisieren \u2013 er muss produktiv abgefedert werden.<\/p>\n
Wenn zus\u00e4tzliche Fachkr\u00e4fte nicht oder nur begrenzt gewonnen werden k\u00f6nnen, r\u00fcckt zwangsl\u00e4ufig eine andere Stellschraube in den Fokus: Produktivit\u00e4t<\/strong>. Gemeint ist damit nicht Arbeitsverdichtung, sondern die gezielte Freisetzung von Arbeitszeit<\/strong> durch Entlastung von T\u00e4tigkeiten, die nicht zwingend pflegerische Kernkompetenz erfordern. Technik ist in diesem Kontext kein Ersatz f\u00fcr Pflegepersonal, sondern ein Hebel, um vorhandene Ressourcen sinnvoller einzusetzen.<\/p>\n<\/div> Die Arbeiten von Heinz Rothgang<\/strong> und seinem Team am SOCIUM der Universit\u00e4t Bremen liefern hierzu eine belastbare empirische Grundlage. Besonders relevant sind Studien zur Personalbemessung, zum realen Zeitaufwand in der Pflege sowie zu den Potenzialen technischer Unterst\u00fctzung.<\/p>\n Im Rahmen der Entwicklung des neuen Personalbemessungsverfahrens (PeBeM) wurde detailliert analysiert, wie sich Pflegearbeitszeit tats\u00e4chlich zusammensetzt. Die Ergebnisse zeigen: Ein erheblicher Anteil der Arbeitszeit entf\u00e4llt nicht auf direkte Pflege, sondern auf Dokumentation, Koordination und administrative T\u00e4tigkeiten.[1]<\/a><\/strong><\/p>\n Erg\u00e4nzend dazu kommen Rothgang und Wolf-Ostermann in einer systematischen \u00dcbersicht zu digitalen Technologien in der Pflege zu einem zentralen Befund: Diese Einordnung deckt sich mit den Ergebnissen einer Meta-Analyse von Tobias Krick<\/strong> et al. Die Analyse pflegerelevanter Technologien kommt zu dem Ergebnis, dass bislang nur sehr unzureichende Evidenz zu wirksamen pflegerelevanten Outcomes<\/strong> vorliegt. Von belastbaren Nachweisen nachhaltiger Effektivit\u00e4t oder Effizienz k\u00f6nne bislang kaum gesprochen werden.[3]<\/a><\/p>\n Entscheidend ist jedoch die richtige Schlussfolgerung: In der Praxis zeigt sich genau dieses Problem: Viele digitale Anwendungen sind Insell\u00f6sungen<\/strong>. Sie adressieren einzelne Teilprozesse, sind jedoch schlecht integriert, erzeugen neue Schnittstellen oder zus\u00e4tzlichen Koordinationsaufwand. Der erhoffte Entlastungseffekt verpufft \u2013 nicht, weil die Technologie ungeeignet w\u00e4re, sondern weil sie nicht systemisch gedacht<\/strong> ist.<\/p>\n Aus den Studien l\u00e4sst sich daher eine klare Schlussfolgerung ziehen: Vor diesem Hintergrund wird auf politischer Ebene zunehmend diskutiert, wie Technik systematisch zur Entlastung beitragen kann. In Expertenkreisen, auch im Austausch mit dem Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit, wird ein Ansatz er\u00f6rtert, der bislang ungew\u00f6hnlich klingt, aber sachlich konsequent ist:<\/p>\n Nicht abrufbare Personalmittel \u2013 also Budgetanteile, die aufgrund fehlender Fachkr\u00e4fte nicht eingesetzt werden k\u00f6nnen \u2013 sollen anteilig f\u00fcr digitale L\u00f6sungen nutzbar gemacht werden<\/strong>, sofern diese nachweislich Arbeitszeit einsparen.<\/p>\n Aus fachlicher Sicht ist positiv zu bewerten, dass das BMG diesem Grundgedanken offen gegen\u00fcbersteht. Der politische Wille, Technik nicht nur zuzulassen, sondern aktiv als Entlastungsinstrument zu verstehen, ist erkennbar.<\/p>\n<\/div> Die zentrale Herausforderung liegt jedoch in der Ausgestaltung. Zwei Fragen stehen im Raum:<\/p>\n Hier zeigt sich die\u00a0Herausforderung: Die vorhandene Studienlage \u2013 wie etwa von Krick et al. beschrieben \u2013 ist noch l\u00fcckenhaft. Gleichzeitig werden h\u00e4ufig hohe Evidenzanforderungen<\/strong> gestellt, die viele digitale L\u00f6sungen in fr\u00fchen Entwicklungs- und Implementationsphasen nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen und weiterhin viel Zeit in Anspruch nehmen.<\/p>\n Eine Ausnahme bildet hier voize<\/strong>. F\u00fcr diese sprachbasierte Dokumentationsl\u00f6sung liegen bereits belastbare Nachweise vor, dass der Dokumentationsaufwand messbar reduziert und Arbeitszeit freigesetzt wird. Der Effekt ist klar quantifizierbar und unmittelbar an den Pflegeprozess gekoppelt \u2013 ein entscheidender Unterschied zu vielen anderen Anwendungen.<\/p>\n<\/div> Derzeit liegt die Finanzierungsfrage vollst\u00e4ndig bei den Pflegetr\u00e4gern. Sie investieren in Technik, tragen das Implementationsrisiko und m\u00fcssen Effekte nachweisen, w\u00e4hrend Kostentr\u00e4ger und Kassen sich weitgehend zur\u00fcckhalten. Fehlende Refinanzierung erschwert Innovation, vor allem f\u00fcr kleinere und mittlere Tr\u00e4ger. Das Ergebnis ist paradox: Technik, die objektiv entlasten k\u00f6nnte, wird nicht eingesetzt, weil regulatorische Sicherheit fehlt.<\/p>\n Ein m\u00f6glicher Ausweg ist die Einf\u00fchrung einer Pufferzeit<\/strong>. Gemeint ist ein klar definierter Zeitraum, in dem neue digitale Technik eingesetzt werden darf, ohne sofort einen vollst\u00e4ndigen Effizienznachweis erbringen zu m\u00fcssen<\/strong>.<\/p>\n Innerhalb dieses Zeitkorridors kann die L\u00f6sung im Pflegealltag erprobt werden. Der Nachweis der Zeit- und Effizienzgewinne erfolgt nachgelagert<\/strong>, auf Basis realer Betriebsdaten. So entsteht Spielraum f\u00fcr praktische Innovationen, genau dort, wo die Forschung derzeit Defizite erkennt.<\/p>\n<\/div> Der Fachkr\u00e4ftemangel in der Pflege wird bleiben. Technik allein wird ihn nicht l\u00f6sen \u2013 aber ohne Technik wird er nicht beherrschbar sein. Die Forschung von Heinz Rothgang und die Meta-Analyse von Krick et al. zeigen klar, wo die realistischen Potenziale und Grenzen liegen: nicht im Ersatz von Pflege, sondern in der Freisetzung von Arbeitszeit durch intelligente, integrierte L\u00f6sungen<\/strong>.<\/p>\n Jetzt braucht es regulatorische Rahmenbedingungen, die diese Potenziale nutzbar machen. Weniger Vorab-Blockade, mehr kontrollierte Erprobung.<\/p>\n<\/div> [1]<\/a> Rothgang et al.: Entwicklung und Erprobung eines Personalbemessungsverfahrens f\u00fcr vollstation\u00e4re Pflegeeinrichtungen, Universit\u00e4t Bremen \/ SOCIUM, 2020\u20132023<\/p>\n [2]<\/a> Wolf-Ostermann, K.; Rothgang, H.: Digitale Technologien in der Pflege \u2013 Was k\u00f6nnen sie leisten?<\/em>, Bundesgesundheitsblatt, 2024<\/p>\nErkenntnisse aus der Pflegeforschung \u2013 Befunde von Prof. Dr. Heinz Rothgang<\/h3>\n
\nDigitale Anwendungen k\u00f6nnen Zeit einsparen und Arbeitsprozesse vereinfachen<\/strong>, allerdings ist die Evidenzlage heterogen<\/strong> und stark abh\u00e4ngig von Anwendungskontext und Implementierung.[2]<\/a><\/p>\n
\nDie Autoren zeigen nicht ein Defizit an Forschungsideen auf, sondern ein Defizit an Umsetzungs- und Implementationsinnovationen<\/strong>. Es mangelt weniger an technischen Konzepten als an der systematischen \u00dcberf\u00fchrung in den Pflegealltag \u2013 inklusive Integration in Prozesse, Schulung der Mitarbeitenden und organisatorischer Verankerung.<\/p>\n<\/div>Technik als produktiver Hebel \u2013 zwischen Insell\u00f6sungen und Systemwirkung<\/h3>\n
\nTechnik entfaltet ihren Nutzen nur dann, wenn sie konsequent an realen Arbeitsprozessen ansetzt<\/strong>, Medienbr\u00fcche reduziert und in bestehende Strukturen integriert wird.<\/p>\n<\/div>Regulatorischer Ansatz und politische Diskussion<\/h3>\n
Die Krux im Detail: Evidenzanforderungen und Innovationsrealit\u00e4t<\/h3>\n
\n
Beispielrechnung voize[4]<\/a><\/h3>\n<\/div>
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<\/span><\/div>Aktuelle Schieflage der Innovationsfinanzierung<\/h3>\n
L\u00f6sungsansatz: Pufferzeit statt Vorab-\u00dcberregulierung<\/h3>\n
Fazit<\/h3>\n