{"id":13144,"date":"2025-12-12T13:13:03","date_gmt":"2025-12-12T13:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/?p=13144"},"modified":"2026-03-02T15:46:03","modified_gmt":"2026-03-02T15:46:03","slug":"interview-miacosa-teil1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/en\/interview-miacosa-teil1\/","title":{"rendered":"Teil 1: Das Erfolgsrezept der Miacosa Gruppe"},"content":{"rendered":"

Experteninterview mit Andr\u00e9 Sinkwitz und Ren\u00e9 Griesel<\/strong><\/h3>\n<\/div>
\"Miacosa<\/span><\/div>

Vorstellung Andr\u00e9 und Ren\u00e9<\/h3>\n

Andr\u00e9 Sinkwitz und Ren\u00e9 Griesel sind in der Pflege zuhause. Als examinierte Pflegefachkr\u00e4fte standen sie selbst am Bett, als sie 2004 im Rh\u00f6n-Klinikum Bad Neustadt aufeinandertrafen.<\/p>\n

Aus ihrer gemeinsamen Expertise und Leidenschaft entstand 2012 der erste eigene Pflegedienst, der sich rasch von der Hauskrankenpflege \u00fcber die Erwachsenen- und Kinderintensivpflege bis hin zu ambulanten Wohngruppen und sp\u00e4ter auch station\u00e4ren Einrichtungen weiterentwickelte.<\/p>\n

Heute betreibt die Unternehmensgruppe mehrere ambulante Dienste, acht Wohngruppen sowie erste station\u00e4re Einrichtungen und besch\u00e4ftigt rund 400 Mitarbeitende an 19 Standorten in Mitteldeutschland.<\/p>\n<\/div>

<\/div>
\"Miacosa<\/span><\/div>
<\/div>

Sabrina : Praxisn\u00e4he und Leidenschaft: Die Entwicklung von Miacosa<\/h3><\/div>

Andr\u00e9 :<\/strong>
\n2004 lernten wir uns in einem Klinikum kennen und entschieden 2012 zusammen den ersten gemeinsamen Pflegedienst zu gr\u00fcnden. Als Sitz w\u00e4hlten wir Nohra bei Nordhausen, ein kleines verschlafenes D\u00f6rfchen. Von dort aus ging die Reise beinah explosionsartig nach vorne. Wir haben neben der Hauskrankenpflege, bedingt durch unsere berufliche Vorpr\u00e4gung, recht z\u00fcgig die au\u00dferklinische Intensivpflege angeboten. Durch unsere Berufserfahrung hatten wir guten Kontakt zu Kostentr\u00e4gern und Einweisern und entsprechend in diesem Bereich sehr schnell Auftrieb. 2013 erweiterten wir zudem um den Bereich der Kinderintensivpflege. Der damaligen Herausforderung haben wir uns gestellt und beide Bereiche funktionieren bis heute perfekt. Mit den Jahren kamen, gerade in der Intensivpflege, viele Auflagen und Regularien hinzu. Die Qualit\u00e4tskriterien sind angehoben worden, was wir sehr begr\u00fc\u00dfen, da es auch zu einer verbesserten Versorgung der Menschen f\u00fchrte.<\/p>\n

2014 haben wir beschlossen die Hauskrankenpflege weiter auszubauen. Sp\u00e4ter (2017) kauften den ersten Pflegedienst zu, damals in der N\u00e4he von Leipzig. Dabei haben wir schnell festgestellt, dass wir die Kunden ab einem gewissen Pflegegrad ambulant verlieren. Ab Pflegegrad 3 kann es in der h\u00e4uslichen Versorgung etwas schwierig werden. Auch pflegende Angeh\u00f6rige kommen dann nicht selten an ihre Grenzen. Wir sind dann bewusst in die Ideenentwicklung gegangen, welche Geb\u00e4udeformen wir f\u00fcr ein Versorgungssetting anbieten k\u00f6nnen. Unsere Wahl fiel auf ambulanten Wohngruppen. Das Konzept des freien Lebens in einer guten famili\u00e4ren Struktur gefiel uns.<\/p>\n

Gemeinsam mit der Heimaufsicht haben wir das Thema abgestimmt:<\/p>\n

Was ist m\u00f6glich? Was d\u00fcrfen wir? Wie kann man so etwas gut machen?
\nMittlerweile betreiben wir insgesamt acht Wohngruppen, sechs davon in Th\u00fcringen, zwei in Sachsen-Anhalt.
\n2022 kam dann noch die erste station\u00e4re Einrichtung dazu und auch aktuell stehen wir wieder davor, zum Jahreswechsel eine weitere station\u00e4re Einrichtung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/div>

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Sabrina : Wie gro\u00df ist eure Gruppe aktuell?<\/h3><\/div>

Ren\u00e9 :<\/strong><\/p>\n

Derzeit besch\u00e4ftigen wir knapp 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 19 verschiedenen Standorten innerhalb Mitteldeutschlands.<\/p>\n<\/div>

<\/div>

Sabrina : Innovation und Zukunftsf\u00e4higkeit: Wie sehen die n\u00e4chsten Schritte aus? Was ist eure Entscheidungsgrundlage und Inspiration f\u00fcr neue Ideen?<\/h3><\/div>

Ren\u00e9 : <\/strong>
\nIn den kommenden Jahren w\u00fcrden wir gerne weiter wachsen im Bereich des Senior Livings. Regional wollen wir in unseren Kerngebieten bleiben, aber diese etwas ausweiten.<\/p>\n

So weit wie m\u00f6glich sollen auch innovative Baukonzepte, was Energie, aber auch den Technisierungsgrad anbelangt, sukzessive eingeplant und sp\u00e4ter auch an gewisse Robotik-Themen angebunden werden, damit man eben auch upgraden kann, je nachdem, was die technische Zukunft im Pflegebereich in den kommenden Jahren noch anbieten wird.<\/p>\n<\/div>

<\/div>

Sabrina : Seid ihr im Austausch mit Marktteilnehmern oder mit IT-Dienstleistern hinsichtlich neuer Technologien?<\/h3><\/div>

Ren\u00e9 :<\/strong><\/p>\n

Bei neuen Ideen sind wir sehr umtriebig und immer an neuem interessiert. Wir h\u00f6ren unterschiedlichste Podcasts und gehen gerne auf Nicht-pflegerelevante Veranstaltungen, wo sich beispielsweise Bauingenieure, Elektroinstallationsbetriebe, etc. tummeln, um mitzubekommen, was die Themen sind, die dort bewegt werden bzw. die sich bewegen, um Bauk\u00f6rper konzipieren zu k\u00f6nnen, die wirklich innovativen Charakter haben.<\/p>\n

In S\u00fcden Bayerns entsteht gerade ein interessantes Projekt zusammen mit der Technischen Universit\u00e4t M\u00fcnchen. Das haben wir uns virtuell angeschaut, um Ideen und Impulse mitzunehmen und dann zu schauen, wo die Reise mittel- und langfristig hingeht. Wir sind nicht im st\u00e4ndig im Austausch mit anderen Marktteilnehmern, aber wir beobachten den Markt sehr genau, vor allem was die Zukunftskonzepte anbelangt. Wir erfahren auch viel durch unsere Klienten vor Ort, wir versorgen knapp 3.000 Pflegebed\u00fcrftige in der Unternehmensgruppe und erfahren hier schnell, was noch gebraucht wird. So k\u00f6nnen wir unsere Angebote anpassen und uns fragen: Sind wir da noch auf dem richtigen Weg oder m\u00fcssen wir da neue Ideen kreieren, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben?<\/p>\n<\/div>

<\/div>

Sabrina : Entwicklung des Pflegemarkts und strategische Ausrichtung: Wie haben sich die verschiedenen Pflegebereiche ver\u00e4ndert?<\/h3><\/div>

Andr\u00e9 :<\/strong>
\nMitte der Zehner Jahre haben wir 90% unseren Umsatz in der au\u00dferklinischen Intensivpflege generiert. Mittlerweile haben wir, dass diese Zahl auf ca. 45% gesenkt. Das hei\u00dft, der Gro\u00dfteil unserer Einnahmen entspringt derzeit dem ambulanten Setting, der somatischen Wohngruppen, aber auch der vollstation\u00e4ren Pflege. Das sind die Folgen des IPReG. Auch f\u00fcr uns hat sich hierdurch einiges ver\u00e4ndert und wir versorgen weniger Intensivpflegebed\u00fcrftige im h\u00e4uslichen Setting. weil wir nat\u00fcrlich auch merken, dass der Markt der AKI in der Zukunft nicht mehr diese Wachstumsraten generieren wird, da einfach die Regularien enorm geworden sind. Es gab zwar vor kurzem vom GBA (Gemeinsamer Bundesausschuss) eine Novellierung in Bezug auf das IPReG (Intensivpflege- und Rehabilitationsst\u00e4rkungsgesetz) und dessen Folgen. Da gab es auch die ein oder anderen kritischen Stimmen zu entsprechenden Fehlentwicklungen, da beispielsweise die Krankenhauseinweisungen zu massiv angestiegen sind. Das war ein Kernpunkt, an dem der GBA nachjustieren wollte. Unserer Einsch\u00e4tzung nach sind wir da nicht auf dem richtigen Weg. Es wird sich zeigen, was die Kostentr\u00e4ger daraus machen.<\/p>\n

Wir haben vor knapp 10 Jahren eingeleitet, wo wir heute stehen, n\u00e4mlich einfach unser Angebot breiter aufzustellen, um am Ende auch in Zeiten von Regulatorik oder Entwicklungen der Politik entsprechend sicher zu stehen und nicht ins Straucheln zu geraten.<\/p>\n

[\u2026]<\/em><\/p>\n

Bleiben Sie gespannt auf Teil 2 dieses spannenden Interviews, in dem Andr\u00e9 und Ren\u00e9 ausf\u00fchren wie sich der \u00a7132L auf ihren Arbeitsalltag, als auch die Branche auswirkte. Wir sprechen \u00fcber die Zusammenarbeit mit den Krankenkassen und gehen genauer darauf ein, inwiefern sich ihre vorausschauenden Planungen positiv auf die Stabilit\u00e4t der Gruppe auswirkten.<\/em><\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":16,"featured_media":13152,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1,40],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nTeil 1: Das Erfolgsrezept der Miacosa Gruppe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Experteninterview mit Andr\u00e9 Sinkwitz und Ren\u00e9 Griesel \u00fcber das Erfolgsrezept der Miacosa Gruppe: Wachstum, Innovation, Pflegekonzepte und Zukunft der ambulanten und station\u00e4ren Pflege.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/en\/interview-miacosa-teil1\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" 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