Einleitung<\/strong><\/h3>\nIm dritten und letzten Teil unserer Interviewserie spricht unsere Mitarbeiterin Sabrina Kiel, als Projektleitung f\u00fcr die Themen der ambulanten Pflege, erneut mit Marcel M\u00fcller-Rechenbach, dem Regionalverantwortlichen bei der aiutanda. Im Fokus dieses Gespr\u00e4chs steht die Zukunft der Pflege: Wo sieht die aiutanda ihr Angebot in den kommenden Jahren? Welche Bedarfe und Bed\u00fcrfnisse werden k\u00fcnftig im Mittelpunkt stehen? Zudem diskutieren sie den “Rettungsschirm f\u00fcr die Pflege” und welche Ma\u00dfnahmen notwendig sind, um die Branche nachhaltig zu st\u00e4rken. Lassen Sie sich von den zukunftsweisenden Ideen und Strategien inspirieren, die helfen sollen, den Herausforderungen der kommenden Jahre erfolgreich zu begegnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Portrait](\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Vorstellung der Person<\/strong><\/h3>\nMarcel M\u00fcller-Rechenbach ist verheiratet und Vater dreier Kinder. Er ist seit 2000 in der Pflege t\u00e4tig, gr\u00fcndete 2010 sein Unternehmen, die Pflege mit Leidenschaft GmbH. Im Mai 2019 schloss sich Marcel M\u00fcller-Rechenbach der aiutanda GmbH an.<\/p>\n
Als Regionalleiter S\u00fcd-Ost und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der aiutanda PflegeBienen<\/a> ist er mit seinen 39 Standorten ein bedeutender Teil der Gruppe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wo sieht aiutanda das Angebot der Zukunft? Wo bestehen Bedarf oder Bed\u00fcrfnisse?<\/strong><\/h3>\nM:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich glaube ich, dass wir eine andere Struktur in der Finanzierung brauchen. Des weiteren brauchen wir in den Bauk\u00f6rpern mehr Flexibilit\u00e4t. Wir wandeln Bauk\u00f6rper um und wechseln zwischen den Bereichen ambulant und station\u00e4r und haben da zum Teil auch Bauk\u00f6rper, die das m\u00f6glich machen und andere nicht. Wir haben einen stetigen Blick darauf, wie sich Bedarfe ver\u00e4ndern. Ob das zum Beispiel auch Eingliederungshilfebestandteile sein k\u00f6nnten. Die Intensivpflege hat sich sehr ver\u00e4ndert. Der Blick auf die Zukunft der ambulanten Pflege hat sich, allein in den letzten 5 Jahren ebenfalls stark ver\u00e4ndert. Deshalb brauchen wir viel Flexibilit\u00e4t in den Bauk\u00f6rpern.<\/p>\nDu brauchst ein gutes Kennzahlenmanagement. Du brauchst einen hohen Digitalisierungsgrad. Du musst deine Konzepte permanent weiterentwickeln. Du brauchst eine gute Marketingstrategie. Du brauchst die Superkr\u00e4fte, die Dinge gerne zu tun. Die Chance in einem gro\u00dfen Unternehmen ist, dass man keine hybriden Arbeitspl\u00e4tze mehr hat. Das hei\u00dft, der macht das und das, und das auch noch so ein bisschen. Und das macht er ein bisschen gut. Wir haben mittlerweile eine Gr\u00f6\u00dfe erreicht, wo man sagen kann, dass man auch mal mit Spezialisten arbeiten muss. Und ich glaube es den Menschen zu erm\u00f6glichen in ihrer Superkraft t\u00e4tig zu sein, das ist etwas Wichtiges.<\/p>\n
S:<\/strong> Wie stellt ihr das sicher?<\/p>\nM:<\/strong> Wir lassen viele Teilbereiche mit einer Mindestbauverordnung bauen, damit wir die station\u00e4re Komponente nutzen k\u00f6nnten und wir pr\u00fcfen regelm\u00e4\u00dfig Bau- und Leistungsbeschreibungen, die wir kritisch hinterfragen. So lassen wir uns sowohl f\u00fcr das ambulante als auch das station\u00e4re Setting die T\u00fcr offen.<\/p>\nWir sind viel kritischer geworden, wenn wir Mietvertr\u00e4ge pr\u00fcfen oder Regionen analysieren. Das dauert alles l\u00e4nger. Die Projektentwickler von uns ziehen mittlerweile beide Augenbrauen hoch, weil wir das alles noch viel intensiver \u00fcberdenken, die Apartments nochmal effizienter gestalten. Jeder Quadratmeter nimmt den Menschen die Gelegenheit ihren Eigenanteil, den sie dem Bauk\u00f6rper schenken m\u00fcssen, vielleicht f\u00fcr ihre Hilfebed\u00fcrftigkeit einzusetzen. Deswegen ist wichtig, dass die Bereiche ineinanderflie\u00dfen.<\/p>\n
S:<\/strong> Siehst du darin eine Chance?<\/p>\nM:<\/strong> Ich glaube, wir haben eine Zeit lang danach ausgesehen, dass man in der Pflege aufgrund der demographischen Entwicklung automatisiert Geld verdient. Bis vor zwei Jahren – wann hat es denn mal eine Insolvenz in der Pflege gegeben?<\/p>\nAus meiner Sicht ist es wichtig, die richtigen Leute an Bord zu haben. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte, und es ist egal ob im Operativen oder im Kaufm\u00e4nnischen, der, der das kann, der offen ist, der People Business kann, der emotionale Intelligenz hat und das mit seiner fachlichen Intelligenz kombiniert, der kann auch in Zukunft in der Pflege viel Spa\u00df haben.<\/p>\n
Auf der anderen Seite bedeutet das, dass diese Branche die richtigen Menschen braucht, die der Branche nach wie vor verschrieben sind. Ich kann mir nur w\u00fcnschen, dass wir wieder eine wirtschaftliche Voraussetzung schaffen, sodass die Menschen gesund durch den Tag kommen. Im Moment ist es an bestimmten Tagen nicht machbar, wenn du jeden Tag 100-110% l\u00e4ufst und nur dabei bist, Katastrophen zu regulieren.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft es braucht auch einen Rettungsschirm f\u00fcr die Pflege?<\/p>\nM:<\/strong> Den br\u00e4uchte es aus meiner Sicht. Sofortma\u00dfnahmen, einen anderen Umgang mit Verg\u00fctungsma\u00dfnahmen. Grunds\u00e4tzlich ein Auff\u00fcllen von Budgets, um den aktuellen Bedingungen Rechnung zu tragen und uns wieder auf einem Eigenanteilsniveau zu bewegen, wie es mal war oder eine Deckelung auf den Eigenanteil.<\/p>\nHaben Sie die ersten beiden Teile der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\n
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Vorstellung der Person<\/strong><\/h3>\nMarcel M\u00fcller-Rechenbach ist verheiratet und Vater dreier Kinder. Er ist seit 2000 in der Pflege t\u00e4tig, gr\u00fcndete 2010 sein Unternehmen, die Pflege mit Leidenschaft GmbH. Im Mai 2019 schloss sich Marcel M\u00fcller-Rechenbach der aiutanda GmbH an.<\/p>\n
Als Regionalleiter S\u00fcd-Ost und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der aiutanda PflegeBienen<\/a> ist er mit seinen 39 Standorten ein bedeutender Teil der Gruppe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wo sieht aiutanda das Angebot der Zukunft? Wo bestehen Bedarf oder Bed\u00fcrfnisse?<\/strong><\/h3>\nM:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich glaube ich, dass wir eine andere Struktur in der Finanzierung brauchen. Des weiteren brauchen wir in den Bauk\u00f6rpern mehr Flexibilit\u00e4t. Wir wandeln Bauk\u00f6rper um und wechseln zwischen den Bereichen ambulant und station\u00e4r und haben da zum Teil auch Bauk\u00f6rper, die das m\u00f6glich machen und andere nicht. Wir haben einen stetigen Blick darauf, wie sich Bedarfe ver\u00e4ndern. Ob das zum Beispiel auch Eingliederungshilfebestandteile sein k\u00f6nnten. Die Intensivpflege hat sich sehr ver\u00e4ndert. Der Blick auf die Zukunft der ambulanten Pflege hat sich, allein in den letzten 5 Jahren ebenfalls stark ver\u00e4ndert. Deshalb brauchen wir viel Flexibilit\u00e4t in den Bauk\u00f6rpern.<\/p>\nDu brauchst ein gutes Kennzahlenmanagement. Du brauchst einen hohen Digitalisierungsgrad. Du musst deine Konzepte permanent weiterentwickeln. Du brauchst eine gute Marketingstrategie. Du brauchst die Superkr\u00e4fte, die Dinge gerne zu tun. Die Chance in einem gro\u00dfen Unternehmen ist, dass man keine hybriden Arbeitspl\u00e4tze mehr hat. Das hei\u00dft, der macht das und das, und das auch noch so ein bisschen. Und das macht er ein bisschen gut. Wir haben mittlerweile eine Gr\u00f6\u00dfe erreicht, wo man sagen kann, dass man auch mal mit Spezialisten arbeiten muss. Und ich glaube es den Menschen zu erm\u00f6glichen in ihrer Superkraft t\u00e4tig zu sein, das ist etwas Wichtiges.<\/p>\n
S:<\/strong> Wie stellt ihr das sicher?<\/p>\nM:<\/strong> Wir lassen viele Teilbereiche mit einer Mindestbauverordnung bauen, damit wir die station\u00e4re Komponente nutzen k\u00f6nnten und wir pr\u00fcfen regelm\u00e4\u00dfig Bau- und Leistungsbeschreibungen, die wir kritisch hinterfragen. So lassen wir uns sowohl f\u00fcr das ambulante als auch das station\u00e4re Setting die T\u00fcr offen.<\/p>\nWir sind viel kritischer geworden, wenn wir Mietvertr\u00e4ge pr\u00fcfen oder Regionen analysieren. Das dauert alles l\u00e4nger. Die Projektentwickler von uns ziehen mittlerweile beide Augenbrauen hoch, weil wir das alles noch viel intensiver \u00fcberdenken, die Apartments nochmal effizienter gestalten. Jeder Quadratmeter nimmt den Menschen die Gelegenheit ihren Eigenanteil, den sie dem Bauk\u00f6rper schenken m\u00fcssen, vielleicht f\u00fcr ihre Hilfebed\u00fcrftigkeit einzusetzen. Deswegen ist wichtig, dass die Bereiche ineinanderflie\u00dfen.<\/p>\n
S:<\/strong> Siehst du darin eine Chance?<\/p>\nM:<\/strong> Ich glaube, wir haben eine Zeit lang danach ausgesehen, dass man in der Pflege aufgrund der demographischen Entwicklung automatisiert Geld verdient. Bis vor zwei Jahren – wann hat es denn mal eine Insolvenz in der Pflege gegeben?<\/p>\nAus meiner Sicht ist es wichtig, die richtigen Leute an Bord zu haben. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte, und es ist egal ob im Operativen oder im Kaufm\u00e4nnischen, der, der das kann, der offen ist, der People Business kann, der emotionale Intelligenz hat und das mit seiner fachlichen Intelligenz kombiniert, der kann auch in Zukunft in der Pflege viel Spa\u00df haben.<\/p>\n
Auf der anderen Seite bedeutet das, dass diese Branche die richtigen Menschen braucht, die der Branche nach wie vor verschrieben sind. Ich kann mir nur w\u00fcnschen, dass wir wieder eine wirtschaftliche Voraussetzung schaffen, sodass die Menschen gesund durch den Tag kommen. Im Moment ist es an bestimmten Tagen nicht machbar, wenn du jeden Tag 100-110% l\u00e4ufst und nur dabei bist, Katastrophen zu regulieren.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft es braucht auch einen Rettungsschirm f\u00fcr die Pflege?<\/p>\nM:<\/strong> Den br\u00e4uchte es aus meiner Sicht. Sofortma\u00dfnahmen, einen anderen Umgang mit Verg\u00fctungsma\u00dfnahmen. Grunds\u00e4tzlich ein Auff\u00fcllen von Budgets, um den aktuellen Bedingungen Rechnung zu tragen und uns wieder auf einem Eigenanteilsniveau zu bewegen, wie es mal war oder eine Deckelung auf den Eigenanteil.<\/p>\nHaben Sie die ersten beiden Teile der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\n
Wo sieht aiutanda das Angebot der Zukunft? Wo bestehen Bedarf oder Bed\u00fcrfnisse?<\/strong><\/h3>\nM:<\/strong> Grunds\u00e4tzlich glaube ich, dass wir eine andere Struktur in der Finanzierung brauchen. Des weiteren brauchen wir in den Bauk\u00f6rpern mehr Flexibilit\u00e4t. Wir wandeln Bauk\u00f6rper um und wechseln zwischen den Bereichen ambulant und station\u00e4r und haben da zum Teil auch Bauk\u00f6rper, die das m\u00f6glich machen und andere nicht. Wir haben einen stetigen Blick darauf, wie sich Bedarfe ver\u00e4ndern. Ob das zum Beispiel auch Eingliederungshilfebestandteile sein k\u00f6nnten. Die Intensivpflege hat sich sehr ver\u00e4ndert. Der Blick auf die Zukunft der ambulanten Pflege hat sich, allein in den letzten 5 Jahren ebenfalls stark ver\u00e4ndert. Deshalb brauchen wir viel Flexibilit\u00e4t in den Bauk\u00f6rpern.<\/p>\nDu brauchst ein gutes Kennzahlenmanagement. Du brauchst einen hohen Digitalisierungsgrad. Du musst deine Konzepte permanent weiterentwickeln. Du brauchst eine gute Marketingstrategie. Du brauchst die Superkr\u00e4fte, die Dinge gerne zu tun. Die Chance in einem gro\u00dfen Unternehmen ist, dass man keine hybriden Arbeitspl\u00e4tze mehr hat. Das hei\u00dft, der macht das und das, und das auch noch so ein bisschen. Und das macht er ein bisschen gut. Wir haben mittlerweile eine Gr\u00f6\u00dfe erreicht, wo man sagen kann, dass man auch mal mit Spezialisten arbeiten muss. Und ich glaube es den Menschen zu erm\u00f6glichen in ihrer Superkraft t\u00e4tig zu sein, das ist etwas Wichtiges.<\/p>\n
S:<\/strong> Wie stellt ihr das sicher?<\/p>\nM:<\/strong> Wir lassen viele Teilbereiche mit einer Mindestbauverordnung bauen, damit wir die station\u00e4re Komponente nutzen k\u00f6nnten und wir pr\u00fcfen regelm\u00e4\u00dfig Bau- und Leistungsbeschreibungen, die wir kritisch hinterfragen. So lassen wir uns sowohl f\u00fcr das ambulante als auch das station\u00e4re Setting die T\u00fcr offen.<\/p>\nWir sind viel kritischer geworden, wenn wir Mietvertr\u00e4ge pr\u00fcfen oder Regionen analysieren. Das dauert alles l\u00e4nger. Die Projektentwickler von uns ziehen mittlerweile beide Augenbrauen hoch, weil wir das alles noch viel intensiver \u00fcberdenken, die Apartments nochmal effizienter gestalten. Jeder Quadratmeter nimmt den Menschen die Gelegenheit ihren Eigenanteil, den sie dem Bauk\u00f6rper schenken m\u00fcssen, vielleicht f\u00fcr ihre Hilfebed\u00fcrftigkeit einzusetzen. Deswegen ist wichtig, dass die Bereiche ineinanderflie\u00dfen.<\/p>\n
S:<\/strong> Siehst du darin eine Chance?<\/p>\nM:<\/strong> Ich glaube, wir haben eine Zeit lang danach ausgesehen, dass man in der Pflege aufgrund der demographischen Entwicklung automatisiert Geld verdient. Bis vor zwei Jahren – wann hat es denn mal eine Insolvenz in der Pflege gegeben?<\/p>\nAus meiner Sicht ist es wichtig, die richtigen Leute an Bord zu haben. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte, und es ist egal ob im Operativen oder im Kaufm\u00e4nnischen, der, der das kann, der offen ist, der People Business kann, der emotionale Intelligenz hat und das mit seiner fachlichen Intelligenz kombiniert, der kann auch in Zukunft in der Pflege viel Spa\u00df haben.<\/p>\n
Auf der anderen Seite bedeutet das, dass diese Branche die richtigen Menschen braucht, die der Branche nach wie vor verschrieben sind. Ich kann mir nur w\u00fcnschen, dass wir wieder eine wirtschaftliche Voraussetzung schaffen, sodass die Menschen gesund durch den Tag kommen. Im Moment ist es an bestimmten Tagen nicht machbar, wenn du jeden Tag 100-110% l\u00e4ufst und nur dabei bist, Katastrophen zu regulieren.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft es braucht auch einen Rettungsschirm f\u00fcr die Pflege?<\/p>\nM:<\/strong> Den br\u00e4uchte es aus meiner Sicht. Sofortma\u00dfnahmen, einen anderen Umgang mit Verg\u00fctungsma\u00dfnahmen. Grunds\u00e4tzlich ein Auff\u00fcllen von Budgets, um den aktuellen Bedingungen Rechnung zu tragen und uns wieder auf einem Eigenanteilsniveau zu bewegen, wie es mal war oder eine Deckelung auf den Eigenanteil.<\/p>\nHaben Sie die ersten beiden Teile der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\n
Du brauchst ein gutes Kennzahlenmanagement. Du brauchst einen hohen Digitalisierungsgrad. Du musst deine Konzepte permanent weiterentwickeln. Du brauchst eine gute Marketingstrategie. Du brauchst die Superkr\u00e4fte, die Dinge gerne zu tun. Die Chance in einem gro\u00dfen Unternehmen ist, dass man keine hybriden Arbeitspl\u00e4tze mehr hat. Das hei\u00dft, der macht das und das, und das auch noch so ein bisschen. Und das macht er ein bisschen gut. Wir haben mittlerweile eine Gr\u00f6\u00dfe erreicht, wo man sagen kann, dass man auch mal mit Spezialisten arbeiten muss. Und ich glaube es den Menschen zu erm\u00f6glichen in ihrer Superkraft t\u00e4tig zu sein, das ist etwas Wichtiges.<\/p>\n
S:<\/strong> Wie stellt ihr das sicher?<\/p>\n M:<\/strong> Wir lassen viele Teilbereiche mit einer Mindestbauverordnung bauen, damit wir die station\u00e4re Komponente nutzen k\u00f6nnten und wir pr\u00fcfen regelm\u00e4\u00dfig Bau- und Leistungsbeschreibungen, die wir kritisch hinterfragen. So lassen wir uns sowohl f\u00fcr das ambulante als auch das station\u00e4re Setting die T\u00fcr offen.<\/p>\n Wir sind viel kritischer geworden, wenn wir Mietvertr\u00e4ge pr\u00fcfen oder Regionen analysieren. Das dauert alles l\u00e4nger. Die Projektentwickler von uns ziehen mittlerweile beide Augenbrauen hoch, weil wir das alles noch viel intensiver \u00fcberdenken, die Apartments nochmal effizienter gestalten. Jeder Quadratmeter nimmt den Menschen die Gelegenheit ihren Eigenanteil, den sie dem Bauk\u00f6rper schenken m\u00fcssen, vielleicht f\u00fcr ihre Hilfebed\u00fcrftigkeit einzusetzen. Deswegen ist wichtig, dass die Bereiche ineinanderflie\u00dfen.<\/p>\n S:<\/strong> Siehst du darin eine Chance?<\/p>\n M:<\/strong> Ich glaube, wir haben eine Zeit lang danach ausgesehen, dass man in der Pflege aufgrund der demographischen Entwicklung automatisiert Geld verdient. Bis vor zwei Jahren – wann hat es denn mal eine Insolvenz in der Pflege gegeben?<\/p>\n Aus meiner Sicht ist es wichtig, die richtigen Leute an Bord zu haben. Gute F\u00fchrungskr\u00e4fte, und es ist egal ob im Operativen oder im Kaufm\u00e4nnischen, der, der das kann, der offen ist, der People Business kann, der emotionale Intelligenz hat und das mit seiner fachlichen Intelligenz kombiniert, der kann auch in Zukunft in der Pflege viel Spa\u00df haben.<\/p>\n Auf der anderen Seite bedeutet das, dass diese Branche die richtigen Menschen braucht, die der Branche nach wie vor verschrieben sind. Ich kann mir nur w\u00fcnschen, dass wir wieder eine wirtschaftliche Voraussetzung schaffen, sodass die Menschen gesund durch den Tag kommen. Im Moment ist es an bestimmten Tagen nicht machbar, wenn du jeden Tag 100-110% l\u00e4ufst und nur dabei bist, Katastrophen zu regulieren.<\/p>\n S:<\/strong> Das hei\u00dft es braucht auch einen Rettungsschirm f\u00fcr die Pflege?<\/p>\n M:<\/strong> Den br\u00e4uchte es aus meiner Sicht. Sofortma\u00dfnahmen, einen anderen Umgang mit Verg\u00fctungsma\u00dfnahmen. Grunds\u00e4tzlich ein Auff\u00fcllen von Budgets, um den aktuellen Bedingungen Rechnung zu tragen und uns wieder auf einem Eigenanteilsniveau zu bewegen, wie es mal war oder eine Deckelung auf den Eigenanteil.<\/p>\nHaben Sie die ersten beiden Teile der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\n