Einleitung<\/strong><\/h3>\nIm zweiten Teil unserer Interviewserie spricht Sabrina Kiel mit Marcel M\u00fcller-Rechenbach, dem Regionalverantwortlichen bei der aiutanda, \u00fcber die Digitalisierung und die Ausr\u00fcstung innerhalb der Gruppe sowie die zuk\u00fcnftige Strategie der aiutanda. Im Gespr\u00e4ch er\u00f6rtern die beiden, wie die Digitalisierung in den kommenden Jahren immer mehr an Bedeutung gewinnen wird und welche Schritte die aiutanda unternimmt, um diese Entwicklung aktiv mitzugestalten. Entdecken Sie, welche Technologien und Innovationen eingef\u00fchrt werden sollen und welche Visionen die aiutanda f\u00fcr die Zukunft der Pflege hat.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Portrait](\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Vorstellung der Person<\/strong><\/h3>\nMarcel M\u00fcller-Rechenbach ist verheiratet und Vater dreier Kinder. Er ist seit 2000 in der Pflege t\u00e4tig, gr\u00fcndete 2010 sein Unternehmen, die Pflege mit Leidenschaft GmbH. Im Mai 2019 schloss sich Marcel M\u00fcller-Rechenbach der aiutanda GmbH an.<\/p>\n
Als Regionalleiter S\u00fcd-Ost und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der aiutanda PflegeBienen<\/a> ist er mit seinen 39 Standorten ein bedeutender Teil der Gruppe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Status quo der Digitalisierung. Wo steht aiutanda heute?\u00a0<\/strong><\/h3>\nDigitalisierung: Wie steht es um die Ausr\u00fcstung in der Gruppe? Wird KI bereits genutzt, um Mitarbeiter zu entlasten? Wie seid ihr hinsichtlich der Telematikinfrastruktur aufgestellt?<\/strong><\/p>\nM:<\/strong> \u201eDie Pflege mit Leidenschaft\u201c, die ich selbst gegr\u00fcndet habe und dann in die aiutanda eingebracht habe, hat den Innovationspreis – 2014 glaube ich – gewonnen. Erstmalig ein Unternehmen aus den neuen Bundesl\u00e4ndern! Das hatte nat\u00fcrlich viel damit zu tun, dass die Verg\u00fctungsbedingungen in den neuen Bundesl\u00e4ndern anders waren als in den alten Bundesl\u00e4ndern. Das hei\u00dft, hier war die Hose einfach ein bisschen enger. Es ist nat\u00fcrlich so, dass wir im Moment an bestimmten Tagen hart arbeiten m\u00fcssen und vielleicht nicht ganz so vorw\u00e4rts orientiert sind, wie wir es zu anderen Zeiten waren. Gleichzeitig sp\u00fcren wir aber die Verpflichtung, nach allen Potentialen suchen zu m\u00fcssen, mit denen wir Entlastungen schaffen k\u00f6nnen, mehr als deutlich. \u00c4hnlich wie ganz am Anfang bei einem Pflegestartup habe ich nun wieder die Situation, dass es eine Menge Menschen gibt, die hybrid arbeiten. Die also Vielf\u00e4ltiges erstellen und gleichzeitig aus\u00fcben, um das zu erm\u00f6glichen. Und es ist nach wie vor so, dass wir danach streben, uns da z\u00fcgig weiterzuentwickeln.<\/p>\nWir k\u00e4mpfen im Moment vorrangig um ein einheitliches Abrechnungs- und Dokumentationssystem. Dies \u00fcberall umzusetzen, braucht seine Zeit. Und bei dem, was wir in der Verkn\u00fcpfung zwischen Pflegesoftware, Pflegeabrechnung bis hin zur Finanzbuchhaltung f\u00fcr Kennzahlen brauchen, spielen KI und Spracherkennung eine gro\u00dfe Rolle. Da sind wir nach wie vor ein Unternehmen, dass sich viel mit Digitalisierung und KI besch\u00e4ftigt. Aber die Geschwindigkeit in der Einf\u00fchrung oder auch Finanzierung haben sich in den letzten zwei bis drei Jahren stark ver\u00e4ndert. Und jetzt sind wir in einer Zeit, in der man sich ganz klar \u00fcberlegen muss, mit was du Mitarbeiter zus\u00e4tzlich noch belastest. Vor allem brauchst du selbst als F\u00fchrungskraft eine geh\u00f6rige Portion Stabilit\u00e4t in dir selbst, um dir bewusst zu werden, dass Alles, was heute nicht ge\u00e4ndert wird, morgen nicht besser wird. Und deswegen ist das f\u00fcr uns ein ganz wichtiges Thema f\u00fcr die Zukunft, mit dem wir uns sehr intensiv besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft du siehst die Zukunft ganz klar in der Digitalisierung?<\/p>\nM:<\/strong> Total. Wir werden uns nicht leisten k\u00f6nnen, irgendwann noch Pflegeapartments oder Zimmer an den Markt zu bringen, in denen grunds\u00e4tzliche Reinigungsleistungen nicht mit mechanischer Kraft erbracht werden. Auch das Thema Schwesternrufanlagen wird auf einem anderen Niveau stattfinden. Es wird also viel umf\u00e4nglicher sein \u2013 das Erkennen von St\u00fcrzen, das Messen verschiedener (k\u00f6rperlicher) Parameter. Wir werden das ganzheitlich gestalten, denn es ist heute etwas eingetreten, das h\u00e4tte ich mir vor 10 Jahren nicht vorstellen k\u00f6nnen. Wir haben einen anerkannten und offiziellen Helferbereich! Hier haben vor allem Themen. Das hei\u00dft diese Nebent\u00e4tigkeiten werden wir wahrscheinlich viel maschineller und mit digitalen L\u00f6sungen versuchen zu l\u00f6sen. Deswegen sind es auf der einen Seite Digitalisierung und KI und auf der anderen Seite sind es in der Zukunft h\u00f6here technische Voraussetzungen, die wir herstellen m\u00fcssen.<\/p>\nS:<\/strong> Unter Digitalisierung verstehen viele immer nur den Pflegeroboter, aber wie du schon meintest – es gibt so viel mehr. Caretable ist bei euch auch in der Nutzung, oder?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben keine Einrichtung, wo wir keinen Caretable zur Verf\u00fcgung haben. Wir haben in allen Einrichtungen einen und waren da Vorreiter unter denen, die das so vollumf\u00e4nglich eingesetzt haben. Caretable ist ja f\u00fcr manche unserer Klienten so ein bisschen das Fenster zur Welt. Du bist nicht mehr jeden Tag drau\u00dfen unterwegs. Du kannst das Gef\u00fchl haben, dich durch St\u00e4dte zu bewegen, in denen du schonmal warst oder durch Gegenden, in denen du noch nicht warst.<\/p>\nS: <\/strong>Habt ihr eine Strategie diesbez\u00fcglich, wie ihr das noch weiter ausbauen wollt mit weiteren Tools?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben das gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass wir sehr digitalisierungsaffine Menschen im Unternehmen haben. Einige Kollegen kommen aus dem Bereich Softwareentwicklung. Damit k\u00f6nnen wir anders auf die Dinge schauen. Diese Kollegen haben auch eine geh\u00f6rige praktische Orientierung, da sie auch aus der Pflege kommen. Das hei\u00dft, sie kennen alle Prozesse in einem Pflegeunternehmen und sind seit den letzten Jahren als Vertrauensperson und als Coach nah an der Basis, um da festzustellen, was die t\u00e4glichen Bedarfe sind.<\/p>\nHaben Sie den ersten Teil der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\nSie haben den ersten Teil unserer dreiteiligen Interviewreihe verpasst? Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH, spricht \u00fcber die nachhaltigen Effekte der Corona-Pandemie und des GVWG. Lesen Sie hier<\/a> den ersten Teil des Interviews, um wertvolle Einblicke zu erhalten, erfahren Sie aus erster Hand, wie sich diese Ereignisse auf die Pflegebranche auswirken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Vorstellung der Person<\/strong><\/h3>\nMarcel M\u00fcller-Rechenbach ist verheiratet und Vater dreier Kinder. Er ist seit 2000 in der Pflege t\u00e4tig, gr\u00fcndete 2010 sein Unternehmen, die Pflege mit Leidenschaft GmbH. Im Mai 2019 schloss sich Marcel M\u00fcller-Rechenbach der aiutanda GmbH an.<\/p>\n
Als Regionalleiter S\u00fcd-Ost und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der aiutanda PflegeBienen<\/a> ist er mit seinen 39 Standorten ein bedeutender Teil der Gruppe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Status quo der Digitalisierung. Wo steht aiutanda heute?\u00a0<\/strong><\/h3>\nDigitalisierung: Wie steht es um die Ausr\u00fcstung in der Gruppe? Wird KI bereits genutzt, um Mitarbeiter zu entlasten? Wie seid ihr hinsichtlich der Telematikinfrastruktur aufgestellt?<\/strong><\/p>\nM:<\/strong> \u201eDie Pflege mit Leidenschaft\u201c, die ich selbst gegr\u00fcndet habe und dann in die aiutanda eingebracht habe, hat den Innovationspreis – 2014 glaube ich – gewonnen. Erstmalig ein Unternehmen aus den neuen Bundesl\u00e4ndern! Das hatte nat\u00fcrlich viel damit zu tun, dass die Verg\u00fctungsbedingungen in den neuen Bundesl\u00e4ndern anders waren als in den alten Bundesl\u00e4ndern. Das hei\u00dft, hier war die Hose einfach ein bisschen enger. Es ist nat\u00fcrlich so, dass wir im Moment an bestimmten Tagen hart arbeiten m\u00fcssen und vielleicht nicht ganz so vorw\u00e4rts orientiert sind, wie wir es zu anderen Zeiten waren. Gleichzeitig sp\u00fcren wir aber die Verpflichtung, nach allen Potentialen suchen zu m\u00fcssen, mit denen wir Entlastungen schaffen k\u00f6nnen, mehr als deutlich. \u00c4hnlich wie ganz am Anfang bei einem Pflegestartup habe ich nun wieder die Situation, dass es eine Menge Menschen gibt, die hybrid arbeiten. Die also Vielf\u00e4ltiges erstellen und gleichzeitig aus\u00fcben, um das zu erm\u00f6glichen. Und es ist nach wie vor so, dass wir danach streben, uns da z\u00fcgig weiterzuentwickeln.<\/p>\nWir k\u00e4mpfen im Moment vorrangig um ein einheitliches Abrechnungs- und Dokumentationssystem. Dies \u00fcberall umzusetzen, braucht seine Zeit. Und bei dem, was wir in der Verkn\u00fcpfung zwischen Pflegesoftware, Pflegeabrechnung bis hin zur Finanzbuchhaltung f\u00fcr Kennzahlen brauchen, spielen KI und Spracherkennung eine gro\u00dfe Rolle. Da sind wir nach wie vor ein Unternehmen, dass sich viel mit Digitalisierung und KI besch\u00e4ftigt. Aber die Geschwindigkeit in der Einf\u00fchrung oder auch Finanzierung haben sich in den letzten zwei bis drei Jahren stark ver\u00e4ndert. Und jetzt sind wir in einer Zeit, in der man sich ganz klar \u00fcberlegen muss, mit was du Mitarbeiter zus\u00e4tzlich noch belastest. Vor allem brauchst du selbst als F\u00fchrungskraft eine geh\u00f6rige Portion Stabilit\u00e4t in dir selbst, um dir bewusst zu werden, dass Alles, was heute nicht ge\u00e4ndert wird, morgen nicht besser wird. Und deswegen ist das f\u00fcr uns ein ganz wichtiges Thema f\u00fcr die Zukunft, mit dem wir uns sehr intensiv besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft du siehst die Zukunft ganz klar in der Digitalisierung?<\/p>\nM:<\/strong> Total. Wir werden uns nicht leisten k\u00f6nnen, irgendwann noch Pflegeapartments oder Zimmer an den Markt zu bringen, in denen grunds\u00e4tzliche Reinigungsleistungen nicht mit mechanischer Kraft erbracht werden. Auch das Thema Schwesternrufanlagen wird auf einem anderen Niveau stattfinden. Es wird also viel umf\u00e4nglicher sein \u2013 das Erkennen von St\u00fcrzen, das Messen verschiedener (k\u00f6rperlicher) Parameter. Wir werden das ganzheitlich gestalten, denn es ist heute etwas eingetreten, das h\u00e4tte ich mir vor 10 Jahren nicht vorstellen k\u00f6nnen. Wir haben einen anerkannten und offiziellen Helferbereich! Hier haben vor allem Themen. Das hei\u00dft diese Nebent\u00e4tigkeiten werden wir wahrscheinlich viel maschineller und mit digitalen L\u00f6sungen versuchen zu l\u00f6sen. Deswegen sind es auf der einen Seite Digitalisierung und KI und auf der anderen Seite sind es in der Zukunft h\u00f6here technische Voraussetzungen, die wir herstellen m\u00fcssen.<\/p>\nS:<\/strong> Unter Digitalisierung verstehen viele immer nur den Pflegeroboter, aber wie du schon meintest – es gibt so viel mehr. Caretable ist bei euch auch in der Nutzung, oder?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben keine Einrichtung, wo wir keinen Caretable zur Verf\u00fcgung haben. Wir haben in allen Einrichtungen einen und waren da Vorreiter unter denen, die das so vollumf\u00e4nglich eingesetzt haben. Caretable ist ja f\u00fcr manche unserer Klienten so ein bisschen das Fenster zur Welt. Du bist nicht mehr jeden Tag drau\u00dfen unterwegs. Du kannst das Gef\u00fchl haben, dich durch St\u00e4dte zu bewegen, in denen du schonmal warst oder durch Gegenden, in denen du noch nicht warst.<\/p>\nS: <\/strong>Habt ihr eine Strategie diesbez\u00fcglich, wie ihr das noch weiter ausbauen wollt mit weiteren Tools?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben das gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass wir sehr digitalisierungsaffine Menschen im Unternehmen haben. Einige Kollegen kommen aus dem Bereich Softwareentwicklung. Damit k\u00f6nnen wir anders auf die Dinge schauen. Diese Kollegen haben auch eine geh\u00f6rige praktische Orientierung, da sie auch aus der Pflege kommen. Das hei\u00dft, sie kennen alle Prozesse in einem Pflegeunternehmen und sind seit den letzten Jahren als Vertrauensperson und als Coach nah an der Basis, um da festzustellen, was die t\u00e4glichen Bedarfe sind.<\/p>\nHaben Sie den ersten Teil der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\nSie haben den ersten Teil unserer dreiteiligen Interviewreihe verpasst? Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH, spricht \u00fcber die nachhaltigen Effekte der Corona-Pandemie und des GVWG. Lesen Sie hier<\/a> den ersten Teil des Interviews, um wertvolle Einblicke zu erhalten, erfahren Sie aus erster Hand, wie sich diese Ereignisse auf die Pflegebranche auswirken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Status quo der Digitalisierung. Wo steht aiutanda heute?\u00a0<\/strong><\/h3>\nDigitalisierung: Wie steht es um die Ausr\u00fcstung in der Gruppe? Wird KI bereits genutzt, um Mitarbeiter zu entlasten? Wie seid ihr hinsichtlich der Telematikinfrastruktur aufgestellt?<\/strong><\/p>\nM:<\/strong> \u201eDie Pflege mit Leidenschaft\u201c, die ich selbst gegr\u00fcndet habe und dann in die aiutanda eingebracht habe, hat den Innovationspreis – 2014 glaube ich – gewonnen. Erstmalig ein Unternehmen aus den neuen Bundesl\u00e4ndern! Das hatte nat\u00fcrlich viel damit zu tun, dass die Verg\u00fctungsbedingungen in den neuen Bundesl\u00e4ndern anders waren als in den alten Bundesl\u00e4ndern. Das hei\u00dft, hier war die Hose einfach ein bisschen enger. Es ist nat\u00fcrlich so, dass wir im Moment an bestimmten Tagen hart arbeiten m\u00fcssen und vielleicht nicht ganz so vorw\u00e4rts orientiert sind, wie wir es zu anderen Zeiten waren. Gleichzeitig sp\u00fcren wir aber die Verpflichtung, nach allen Potentialen suchen zu m\u00fcssen, mit denen wir Entlastungen schaffen k\u00f6nnen, mehr als deutlich. \u00c4hnlich wie ganz am Anfang bei einem Pflegestartup habe ich nun wieder die Situation, dass es eine Menge Menschen gibt, die hybrid arbeiten. Die also Vielf\u00e4ltiges erstellen und gleichzeitig aus\u00fcben, um das zu erm\u00f6glichen. Und es ist nach wie vor so, dass wir danach streben, uns da z\u00fcgig weiterzuentwickeln.<\/p>\nWir k\u00e4mpfen im Moment vorrangig um ein einheitliches Abrechnungs- und Dokumentationssystem. Dies \u00fcberall umzusetzen, braucht seine Zeit. Und bei dem, was wir in der Verkn\u00fcpfung zwischen Pflegesoftware, Pflegeabrechnung bis hin zur Finanzbuchhaltung f\u00fcr Kennzahlen brauchen, spielen KI und Spracherkennung eine gro\u00dfe Rolle. Da sind wir nach wie vor ein Unternehmen, dass sich viel mit Digitalisierung und KI besch\u00e4ftigt. Aber die Geschwindigkeit in der Einf\u00fchrung oder auch Finanzierung haben sich in den letzten zwei bis drei Jahren stark ver\u00e4ndert. Und jetzt sind wir in einer Zeit, in der man sich ganz klar \u00fcberlegen muss, mit was du Mitarbeiter zus\u00e4tzlich noch belastest. Vor allem brauchst du selbst als F\u00fchrungskraft eine geh\u00f6rige Portion Stabilit\u00e4t in dir selbst, um dir bewusst zu werden, dass Alles, was heute nicht ge\u00e4ndert wird, morgen nicht besser wird. Und deswegen ist das f\u00fcr uns ein ganz wichtiges Thema f\u00fcr die Zukunft, mit dem wir uns sehr intensiv besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
S:<\/strong> Das hei\u00dft du siehst die Zukunft ganz klar in der Digitalisierung?<\/p>\nM:<\/strong> Total. Wir werden uns nicht leisten k\u00f6nnen, irgendwann noch Pflegeapartments oder Zimmer an den Markt zu bringen, in denen grunds\u00e4tzliche Reinigungsleistungen nicht mit mechanischer Kraft erbracht werden. Auch das Thema Schwesternrufanlagen wird auf einem anderen Niveau stattfinden. Es wird also viel umf\u00e4nglicher sein \u2013 das Erkennen von St\u00fcrzen, das Messen verschiedener (k\u00f6rperlicher) Parameter. Wir werden das ganzheitlich gestalten, denn es ist heute etwas eingetreten, das h\u00e4tte ich mir vor 10 Jahren nicht vorstellen k\u00f6nnen. Wir haben einen anerkannten und offiziellen Helferbereich! Hier haben vor allem Themen. Das hei\u00dft diese Nebent\u00e4tigkeiten werden wir wahrscheinlich viel maschineller und mit digitalen L\u00f6sungen versuchen zu l\u00f6sen. Deswegen sind es auf der einen Seite Digitalisierung und KI und auf der anderen Seite sind es in der Zukunft h\u00f6here technische Voraussetzungen, die wir herstellen m\u00fcssen.<\/p>\nS:<\/strong> Unter Digitalisierung verstehen viele immer nur den Pflegeroboter, aber wie du schon meintest – es gibt so viel mehr. Caretable ist bei euch auch in der Nutzung, oder?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben keine Einrichtung, wo wir keinen Caretable zur Verf\u00fcgung haben. Wir haben in allen Einrichtungen einen und waren da Vorreiter unter denen, die das so vollumf\u00e4nglich eingesetzt haben. Caretable ist ja f\u00fcr manche unserer Klienten so ein bisschen das Fenster zur Welt. Du bist nicht mehr jeden Tag drau\u00dfen unterwegs. Du kannst das Gef\u00fchl haben, dich durch St\u00e4dte zu bewegen, in denen du schonmal warst oder durch Gegenden, in denen du noch nicht warst.<\/p>\nS: <\/strong>Habt ihr eine Strategie diesbez\u00fcglich, wie ihr das noch weiter ausbauen wollt mit weiteren Tools?<\/p>\nM:<\/strong> Wir haben das gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass wir sehr digitalisierungsaffine Menschen im Unternehmen haben. Einige Kollegen kommen aus dem Bereich Softwareentwicklung. Damit k\u00f6nnen wir anders auf die Dinge schauen. Diese Kollegen haben auch eine geh\u00f6rige praktische Orientierung, da sie auch aus der Pflege kommen. Das hei\u00dft, sie kennen alle Prozesse in einem Pflegeunternehmen und sind seit den letzten Jahren als Vertrauensperson und als Coach nah an der Basis, um da festzustellen, was die t\u00e4glichen Bedarfe sind.<\/p>\nHaben Sie den ersten Teil der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\nSie haben den ersten Teil unserer dreiteiligen Interviewreihe verpasst? Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH, spricht \u00fcber die nachhaltigen Effekte der Corona-Pandemie und des GVWG. Lesen Sie hier<\/a> den ersten Teil des Interviews, um wertvolle Einblicke zu erhalten, erfahren Sie aus erster Hand, wie sich diese Ereignisse auf die Pflegebranche auswirken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
M:<\/strong> \u201eDie Pflege mit Leidenschaft\u201c, die ich selbst gegr\u00fcndet habe und dann in die aiutanda eingebracht habe, hat den Innovationspreis – 2014 glaube ich – gewonnen. Erstmalig ein Unternehmen aus den neuen Bundesl\u00e4ndern! Das hatte nat\u00fcrlich viel damit zu tun, dass die Verg\u00fctungsbedingungen in den neuen Bundesl\u00e4ndern anders waren als in den alten Bundesl\u00e4ndern. Das hei\u00dft, hier war die Hose einfach ein bisschen enger. Es ist nat\u00fcrlich so, dass wir im Moment an bestimmten Tagen hart arbeiten m\u00fcssen und vielleicht nicht ganz so vorw\u00e4rts orientiert sind, wie wir es zu anderen Zeiten waren. Gleichzeitig sp\u00fcren wir aber die Verpflichtung, nach allen Potentialen suchen zu m\u00fcssen, mit denen wir Entlastungen schaffen k\u00f6nnen, mehr als deutlich. \u00c4hnlich wie ganz am Anfang bei einem Pflegestartup habe ich nun wieder die Situation, dass es eine Menge Menschen gibt, die hybrid arbeiten. Die also Vielf\u00e4ltiges erstellen und gleichzeitig aus\u00fcben, um das zu erm\u00f6glichen. Und es ist nach wie vor so, dass wir danach streben, uns da z\u00fcgig weiterzuentwickeln.<\/p>\n Wir k\u00e4mpfen im Moment vorrangig um ein einheitliches Abrechnungs- und Dokumentationssystem. Dies \u00fcberall umzusetzen, braucht seine Zeit. Und bei dem, was wir in der Verkn\u00fcpfung zwischen Pflegesoftware, Pflegeabrechnung bis hin zur Finanzbuchhaltung f\u00fcr Kennzahlen brauchen, spielen KI und Spracherkennung eine gro\u00dfe Rolle. Da sind wir nach wie vor ein Unternehmen, dass sich viel mit Digitalisierung und KI besch\u00e4ftigt. Aber die Geschwindigkeit in der Einf\u00fchrung oder auch Finanzierung haben sich in den letzten zwei bis drei Jahren stark ver\u00e4ndert. Und jetzt sind wir in einer Zeit, in der man sich ganz klar \u00fcberlegen muss, mit was du Mitarbeiter zus\u00e4tzlich noch belastest. Vor allem brauchst du selbst als F\u00fchrungskraft eine geh\u00f6rige Portion Stabilit\u00e4t in dir selbst, um dir bewusst zu werden, dass Alles, was heute nicht ge\u00e4ndert wird, morgen nicht besser wird. Und deswegen ist das f\u00fcr uns ein ganz wichtiges Thema f\u00fcr die Zukunft, mit dem wir uns sehr intensiv besch\u00e4ftigen.<\/p>\n S:<\/strong> Das hei\u00dft du siehst die Zukunft ganz klar in der Digitalisierung?<\/p>\n M:<\/strong> Total. Wir werden uns nicht leisten k\u00f6nnen, irgendwann noch Pflegeapartments oder Zimmer an den Markt zu bringen, in denen grunds\u00e4tzliche Reinigungsleistungen nicht mit mechanischer Kraft erbracht werden. Auch das Thema Schwesternrufanlagen wird auf einem anderen Niveau stattfinden. Es wird also viel umf\u00e4nglicher sein \u2013 das Erkennen von St\u00fcrzen, das Messen verschiedener (k\u00f6rperlicher) Parameter. Wir werden das ganzheitlich gestalten, denn es ist heute etwas eingetreten, das h\u00e4tte ich mir vor 10 Jahren nicht vorstellen k\u00f6nnen. Wir haben einen anerkannten und offiziellen Helferbereich! Hier haben vor allem Themen. Das hei\u00dft diese Nebent\u00e4tigkeiten werden wir wahrscheinlich viel maschineller und mit digitalen L\u00f6sungen versuchen zu l\u00f6sen. Deswegen sind es auf der einen Seite Digitalisierung und KI und auf der anderen Seite sind es in der Zukunft h\u00f6here technische Voraussetzungen, die wir herstellen m\u00fcssen.<\/p>\n S:<\/strong> Unter Digitalisierung verstehen viele immer nur den Pflegeroboter, aber wie du schon meintest – es gibt so viel mehr. Caretable ist bei euch auch in der Nutzung, oder?<\/p>\n M:<\/strong> Wir haben keine Einrichtung, wo wir keinen Caretable zur Verf\u00fcgung haben. Wir haben in allen Einrichtungen einen und waren da Vorreiter unter denen, die das so vollumf\u00e4nglich eingesetzt haben. Caretable ist ja f\u00fcr manche unserer Klienten so ein bisschen das Fenster zur Welt. Du bist nicht mehr jeden Tag drau\u00dfen unterwegs. Du kannst das Gef\u00fchl haben, dich durch St\u00e4dte zu bewegen, in denen du schonmal warst oder durch Gegenden, in denen du noch nicht warst.<\/p>\n S: <\/strong>Habt ihr eine Strategie diesbez\u00fcglich, wie ihr das noch weiter ausbauen wollt mit weiteren Tools?<\/p>\n M:<\/strong> Wir haben das gro\u00dfe Gl\u00fcck, dass wir sehr digitalisierungsaffine Menschen im Unternehmen haben. Einige Kollegen kommen aus dem Bereich Softwareentwicklung. Damit k\u00f6nnen wir anders auf die Dinge schauen. Diese Kollegen haben auch eine geh\u00f6rige praktische Orientierung, da sie auch aus der Pflege kommen. Das hei\u00dft, sie kennen alle Prozesse in einem Pflegeunternehmen und sind seit den letzten Jahren als Vertrauensperson und als Coach nah an der Basis, um da festzustellen, was die t\u00e4glichen Bedarfe sind.<\/p>\n Sie haben den ersten Teil unserer dreiteiligen Interviewreihe verpasst? Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH, spricht \u00fcber die nachhaltigen Effekte der Corona-Pandemie und des GVWG. Lesen Sie hier<\/a> den ersten Teil des Interviews, um wertvolle Einblicke zu erhalten, erfahren Sie aus erster Hand, wie sich diese Ereignisse auf die Pflegebranche auswirken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Haben Sie den ersten Teil der Interviewreihe verpasst?<\/strong><\/h3>\n