{"id":10601,"date":"2024-07-10T14:08:59","date_gmt":"2024-07-10T14:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/?p=10601"},"modified":"2024-07-24T15:53:50","modified_gmt":"2024-07-24T15:53:50","slug":"interview-marcel-mueller-rechenbach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/en\/interview-marcel-mueller-rechenbach\/","title":{"rendered":"Experteninterview mit Marcel M\u00fcller-Rechenbach &#8211; Teil 1"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1154.4px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><h3><strong>Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"#5\">Einleitung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#6\">Vorstellung der Person<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#1\">Allgemeines Stimmungsbild nach GVWG und Corona in der Gruppe<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#2\">Patientenaufnahme: Was hat sich ver\u00e4ndert?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#3\">Immobilien und Zinsen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#4\">Gibt es sp\u00fcrbare Ver\u00e4nderungen beim Personal?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1154.4px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" id=\"6\"><h3><strong>Einleitung<\/strong><\/h3>\n<p>Unsere Mitarbeiterin Sabrina Kiel hat als Projektleitung f\u00fcr die Themen der ambulanten Pflege Marcel M\u00fcller-Rechenbach, den Regionalverantwortlichen S\u00fcd-Ost bei der aiutanda, zu einem Interview eingeladen. In diesem ersten Teil der dreiteiligen Serie geht es um das allgemeine Stimmungsbild nach den Herausforderungen des GVWG und der Corona-Pandemie. Au\u00dferdem diskutierten sie, welche Ver\u00e4nderungen es bei der Patientenaufnahme gegeben hat, wie sich die Situation im Bereich Immobilien und Zinsen entwickelt hat und welche sp\u00fcrbaren Ver\u00e4nderungen beim Personal zu verzeichnen sind. Informieren Sie sich \u00fcber aktuelle Entwicklungen und erfahren Sie, wie die aiutanda-Gruppe diesen Ver\u00e4nderungen begegnet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-3 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-bottom:10px;--awb-flex-wrap:wrap;\" id=\"1\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1154.4px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_2_5 2_5 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:40%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:4.8%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:4.8%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-image-element \" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\"><a href=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02.png\" class=\"fusion-lightbox\" data-rel=\"iLightbox[e2cebff7ac7736e305b]\" data-caption=\"Portrait von Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH\" data-title=\"Marcel M\u00fcller-Rechenbach-02\" title=\"Marcel M\u00fcller-Rechenbach-02\"><img decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"400\" alt=\"Portrait von Marcel M\u00fcller-Rechenbach, \" src=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02.png\" class=\"img-responsive wp-image-10614\" srcset=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02-200x200.png 200w, https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Marcel-Mueller-Rechenbach-02.png 400w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, (max-width: 640px) 100vw, 400px\" \/><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_3_5 3_5 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:60%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.2%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:3.2%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-3\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\"><h3><strong>Vorstellung der Person<\/strong><\/h3>\n<p>Marcel M\u00fcller-Rechenbach ist verheiratet und Vater dreier Kinder. Er ist seit 2000 in der Pflege t\u00e4tig, gr\u00fcndete 2010 sein Unternehmen, die Pflege mit Leidenschaft GmbH. Im Mai 2019 schloss sich Marcel M\u00fcller-Rechenbach der aiutanda GmbH an.<\/p>\n<p>Als Regionalleiter S\u00fcd-Ost und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der <a href=\"https:\/\/aiutanda.de\/hilfezentren\/pflegebienen\/\">aiutanda PflegeBienen<\/a> ist er mit seinen 39 Standorten ein bedeutender Teil der Gruppe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-4 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:10px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1154.4px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-4 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-4\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\" id=\"2\"><h3><strong>Allgemeines Stimmungsbild nach GVWG und Corona in der Gruppe<\/strong><\/h3>\n<p><strong>M:<\/strong> Ich muss wirklich sagen, dass Corona f\u00fcr die Pflege herausfordernd war. Ich fand den Gegensatz in der Zeit sehr spannend, wenn ich von Freunden und Bekannten geh\u00f6rt habe, wie viele Menschen diese Zeit trotz aller Unsicherheit auf der pers\u00f6nlichen Ebene f\u00fcr sich sehr nutzen konnten. Die einen haben mehr \u201egesportelt\u201c, die anderen haben festgestellt, wie sch\u00f6n es ist, nicht alleine in einer Wohnung zu leben.<\/p>\n<p>Man h\u00e4tte anders aufeinander blicken k\u00f6nnen. Ich bin stolzer Vater von drei Kindern und es war spannend zu sehen, was sie eigentlich in der Schule machen und was sie daf\u00fcr tun m\u00fcssen. Auf der anderen Seite war es in unserer Branche sehr anstrengend. Wir haben einen unserer wesentlichen Unternehmensschwerpunkte in Sonneberg und das war eine ganze Zeit lang der Hotspot zum Thema Corona. Und in der Zeit, in der so viele \u00c4ngste transportiert wurden, dort vor Ort sein zu m\u00fcssen &#8211; was aus meiner Sicht in der Pflege absolut erforderlich ist &#8211; hat sich g\u00e4nzlich anders angef\u00fchlt.<\/p>\n<p>Deswegen war es eine sehr herausfordernde Zeit, die uns alle in der Pflege, nicht zuletzt durch die Frage der Impfung, unglaublich zus\u00e4tzlich in Schwierigkeiten gebracht hat. Den Tanker durch die Zeit von Corona zu steuern war eine echte Herausforderung. Ich wei\u00df heute, wenn ich in Ruhe auf die Dinge schaue, gar nicht mehr, warum ich glaubte, dass es danach alles wieder sch\u00f6n und wunderbar wird und sich die Dinge wieder einschwingen.<\/p>\n<p>Auf der anderen Seite war es zu dem Zeitpunkt so, dass die wirtschaftliche Unterst\u00fctzung im Ausgleich fair war. Es hat in der Pflege zus\u00e4tzliche Aufwendungen gegeben. Das ganze Thema der Desinfektion und Hygieneschutzma\u00dfnahmen. Zus\u00e4tzlicher Verwaltungsaufwand f\u00fcr die Beantragung von Geldern und die Dokumentation. Dazu kommen Inflation und hohe Energiekosten. Das hat uns schonmal richtig gekostet. Und dieser Umschwung von 100% Rettungsschirm zu null und gleichzeitigem Abfluss von Energiekosten in Inflation, die wir nicht refinanzieren konnten und auch nicht mit den Kassen ausgleichen konnten, war extrem.<\/p>\n<p>Das, was GVWG ohne eine Budgeterh\u00f6hung gebracht hat, ist eine Vollkatastrophe. Das kann man nicht anders sagen. Es sind drei bzw. mittlerweile fast vier Jahre, die so schwierig sind, dass uns Leute verlassen, weil sie nicht mehr wollen oder k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Weitere Ver\u00e4nderungen sehen wir in der Patientenaufnahme und -versorgung. Ich sag mal so, ein Mensch braucht irgendwann Hilfe und dann f\u00e4ngt er mit ein bisschen hauswirtschaftlicher, niedrigschwelliger Unterst\u00fctzung an. Dann kommt der ambulante Dienst dazu. Dann wird die Tagespflege hinzugezogen. Vielleicht ist betreutes Wohnen irgendwann ein Thema. Wir haben die Logik nicht mehr.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\" id=\"3\"><h3><strong>Patientenaufnahme: Was hat sich ver\u00e4ndert?<\/strong><\/h3>\n<p>M: Das ist heutzutage sehr komplex, da bei einem Einzug nicht mehr 2-3 Leute ein Zimmer besichtigen und einziehen, sondern 20 bis 30. Es werden Vertr\u00e4ge unterschrieben und auf der Heimfahrt widerrufen, weil den Menschen bewusst geworden ist, wie hoch der Eigenanteil ist. Wenn wir mit Sozial\u00e4mtern Kontakt haben, dann wird da monatelang das Verfahren verschleppt. Wenn wir Klienten haben mit der 4 oder 5 wird gesagt, dass die nur noch ins Station\u00e4re gehen. Es gibt Klienten, die zum Einzug angemeldet sind und dann verschwinden, weil das Sozialamt sie umgeleitet hat. Ambulant vor station\u00e4r gibt es in der Realit\u00e4t nicht.<\/p>\n<p>Wir haben eine geringere Abrufquote von Pflegeleistungen, weil es sich die Menschen nicht leisten k\u00f6nnen. Wir haben eine geringere Auslastung, weil die Leute weniger einziehen und l\u00e4nger zuhause bleiben. Wir haben h\u00f6here Fluktuationen, weil sie sp\u00e4ter einziehen, hinf\u00e4llig sind und nur noch zum Versterben einziehen. Das ist ein Konglomerat, wo man wirklich sagen muss, dass es nach der Zeit eine Vollkatastrophe ist.<\/p>\n<p>Die Menschen sind nicht weniger hilfsbed\u00fcrftig als vor ein oder zwei Jahren. Wir haben es im letzten Jahr gesp\u00fcrt, insbesondere in Tourenpflegediensten, dass die Menschen im h\u00e4uslichen Umfeld regelrecht vernachl\u00e4ssigt waren. Aufgrund der Punktwerterh\u00f6hungen und der damit steigenden Anteile ist es vielen einfach nicht mehr m\u00f6glich, die Pflege zu beauftragen, die sie wirklich brauchen, sondern nur noch das Allern\u00f6tigste. Mit hohen Eigenanteilen zwischen 2.500-3.000\u20ac kann sich das kaum ein Pflegebed\u00fcrftiger leisten.<\/p>\n<p>Wir kommen an die Klienten viel sp\u00e4ter und die Klienten rufen nicht mehr das ab was sie brauchen, sondern rufen das ab, was sie sich halbwegs leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Diese Nat\u00fcrlichkeit, die ich vorhin beschrieben habe \u2013 der Hilfsbedarf steigt langsam, dann kann man langsam unterst\u00fctzen, das strukturiert man gut, da macht man mal ein Pflegetagebuch zu Hause \u2013 das ist das, was es eigentlich braucht. Das, was wir gerade machen, wird am langen Ende f\u00fcr die gro\u00dfe Katastrophe sorgen, weil es nicht kontrollierbar ist.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\" id=\"4\"><h3><strong>Immobilien und Zinsen<\/strong><\/h3>\n<p><strong>M<\/strong>: Und dann kommt noch der andere Teil dazu und das sind Immobilien und Zinsen und die sind nat\u00fcrlich ein riesiger Druck. Wir k\u00f6nnen uns eigentlich bei Neubauten nur noch nach gef\u00f6rderten Projekten strecken, weil du den Euro nat\u00fcrlich nur einmal ausgeben kannst. Und wenn du schon einen hohen Eigenanteil bei Pflege ausgegeben hast, kannst du ihn nicht noch bei gesteigerten Mieten ausgeben.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-7\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\"><h3><strong>Gibt es sp\u00fcrbare Ver\u00e4nderungen beim Personal?<\/strong><\/h3>\n<p><strong>M: <\/strong>Von daher war GVWG der letzte Rest, den es gebraucht hat, dass ich sogar auf der Verwaltungsebene Mitarbeiter verliere. Sie sagen, wir h\u00f6ren es jeden Tag im Fernsehen. Wir erleben, dass wir noch halbwegs vern\u00fcnftig Ergebnisse schreiben, aber von Sozial\u00e4mtern ein Dreivierteljahr lang nichts kriegen, eine Verhandlung ein Jahr verschleppt wird und erst dann Geld kommt und wir viel mehr an Forderungsmanagement tun m\u00fcssen. Die Mahnquote ist signifikant h\u00f6her.<\/p>\n<p>Ich habe noch nie so schnell und so viele Leute im Verwaltungs- und Organisationsbereich verloren wie in den letzten 12-18 Monaten. Auf der anderen Seite haben wir noch nie einen so starken Zustrom gehabt wie am Anfang von Corona und das in einem Mikrokosmos von 36 Monaten. Das ist verr\u00fcckt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-5 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1154.4px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-5 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-image-element \" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\" fusion-imageframe imageframe-none imageframe-2 hover-type-none\"><a href=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Card_Sabrina-Kiel.webp\" class=\"fusion-lightbox\" data-rel=\"iLightbox[9c9076a7a1286b05c63]\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Card_Sabrina-Kiel.webp\" alt class=\"img-responsive\"\/><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-6 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:50%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.84%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:3.84%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-8\" style=\"--awb-content-alignment:justify;\"><h3>\u00dcber die Autorin<\/h3>\n<h4>Sabrina Kiel<\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak\" dir=\"ltr\">Seit 2021 bin ich bei der Sehner Unternehmensberatung t\u00e4tig und leite Projekte im Bereich der ambulanten Pflege. Mit \u00fcber drei Jahren Erfahrung im Pflege- und Gesundheitssektor bringe ich umfassende Fachkenntnisse in meine Arbeit ein. Vor meiner aktuellen Position war ich beim Hamburg Center for Health Economics sowie bei KPMG Audit Corporate Health Care t\u00e4tig, wo ich wertvolle Erfahrungen und Einblicke in die Gesundheitswirtschaft sammelte.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH, spricht im ersten Teil unserer dreiteiligen Interviewreihe \u00fcber die nachhaltigen Effekte von Corona und GVWG. <\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":10652,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1,40],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Experteninterview mit Marcel M\u00fcller-Rechenbach - Teil 1 - Sehner Unternehmensberatung<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Marcel M\u00fcller-Rechenbach, Regionalleiter S\u00fcd-Ost der aiutanda GmbH \u00fcber die nachhaltigen Effekte von Corona und GVWG.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sehner-unternehmensberatung.de\/en\/interview-marcel-mueller-rechenbach\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Experteninterview mit Marcel M\u00fcller-Rechenbach - 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