Zusammenfassung<\/strong><\/h3>\nDer Pflegemarkt ist seit geraumer Zeit durch fehlende Refinanzierung, steigende Sozialhilfequoten, sinkende Belegungszahlen sowie eine sinkende Verweildauer und dem dadurch erh\u00f6hten Verwaltungsaufwand gekennzeichnet. Hinzu kommen Sach- und Personalkostensteigerungen sowie lange Verhandlungen mit den Pflegekassen als Folgen des GVWGs.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus stellen die Digitalisierung, die stetig wachsenden Anspr\u00fcche und Erwartungen der Bewohner und Mitarbeiter, die j\u00e4hrlich steigenden Tarifl\u00f6hne, \u00c4nderungen der Bauvorschriften sowie der anhaltende Personalmangel und die gleichzeitig steigende Anzahl Pflegebed\u00fcrftiger den Pflegemarkt vor gro\u00dfe Herausforderungen.<\/p>\n
Um den starken Anstieg der Zahl der Pflegebed\u00fcrftigen zu bew\u00e4ltigen, muss auch das Versorgungsangebot wie Ambulante Pflege, Station\u00e4re Pflege, Betreutes Wohnen und Tagespflege wachsen. W\u00e4hrend die Zahl der neuen Einrichtungen und Pl\u00e4tze in der station\u00e4ren Pflege beispielsweise relativ gering ist, spiegelt der Zuwachs in der ambulanten Pflege laut einer Umfrage der Techniker Krankenkasse[1] die bevorzugte Versorgungsl\u00f6sung, n\u00e4mlich die Pflege in der eigenen Wohnung, wider. Neben der Pflege in der eigenen Wohnung, sind die geringen Fixkosten f\u00fcr die Betreiber und die flexible Steuerung der Eigenanteile durch Leistungsreduzierung weitere Vorteile der ambulanten Pflege. Die Gefahr der Vereinsamung, der oft nicht altersgerechte Wohnraum und die komplexe Planung der Tourenpflege, sind jedoch Herausforderungen, die beispielsweise in Wohngruppen vermieden werden k\u00f6nnen. Hier erhalten die Bewohner eine 24-Stunden-Betreuung durch Hilfs- und Pr\u00e4senzkr\u00e4fte sowie einen Wohngruppenzuschlag, m\u00fcssen aber im Gegenzug ein begrenztes Ma\u00df an Selbstbestimmung akzeptieren. Ein drittes Betreuungskonzept stellen station\u00e4re Einrichtungen dar, die eine 24-Stunden-Rundumpflege, Betreuung und einen Ansprechpartner vor Ort sowie einen geringen Aufwand der Abrechnung der Pflegeleistungen bieten. Allerdings sind Pflegeheime auch mit hohen Fixkosten, starren Personalquoten und dem damit einhergehenden Risiko von Belegungsstopps sowie einer eingeschr\u00e4nkten Wahlfreiheit der Bewohner verbunden.<\/p>\n
Eine Alternative zur klassischen ambulanten Betreuung bietet das PflegeButler-Modell, das die Sicherheit der station\u00e4ren Pflege mit der Wahlfreiheit der ambulanten Pflege kombiniert und so die Konzepte des Betreuten Wohnens, der ambulanten Pflege vor Ort und der Tagespflege verbindet. Wohnparks mit einem breiten Angebot an Dienstleistungen wie Restaurants, Physiotherapie und Fahrdiensten, langen Pr\u00e4senzzeiten und integrierter Tagespflege bieten den Bewohnern Sicherheit und Komfort, ohne sie in ihrer individuellen Pflegegestaltung einzuschr\u00e4nken. Ziel ist es, alle Leistungen, die Pflegebed\u00fcrftige ben\u00f6tigen, auf m\u00f6glichst engem Raum anzubieten, sodass jeder Patient die f\u00fcr ihn passenden Leistungen in Anspruch nehmen kann. W\u00e4hrend die durchschnittliche Pflegestufe zwischen 3,2 und 3,4 liegt und damit der durchschnittlichen Pflegestufe in station\u00e4ren Einrichtungen entspricht, ist die Verweildauer der Bewohner in den PflegeButler-Einrichtungen deutlich l\u00e4nger, was Jan Zimmerschied, CEO der PflegeButler- und Onesta-Gruppe, auf eine bewusste Entscheidung der Bewohner f\u00fcr einen Umzug in eine PflegeButler-Einrichtung zur\u00fcckf\u00fchrt. Der Erfolg des PflegeButler-Modells zeigt sich im stetigen Wachstum des Unternehmens und in der nahezu 100%igen Auslastung der Einrichtungen. Das 2010 gegr\u00fcndete Unternehmen PflegeButler betreut mittlerweile rund 2.000 Patienten an 26 Standorten in Nordfriesland, Hessen und Rheinland-Pfalz und besch\u00e4ftigt ebenso viele Mitarbeiter. Die Kombination aus ambulanter Pflege, Tagespflege und betreutem Wohnen ist nicht nur f\u00fcr Bewohner interessant, sondern bietet auch f\u00fcr Besch\u00e4ftigte attraktive Arbeitspl\u00e4tze. Dies spiegelt sich in der geringen Fluktuation wider, auch wenn es laut Jan Zimmerschied einige Zeit dauert, bis sich die Mitarbeiter an das Hybridmodell gew\u00f6hnt haben.<\/p>\n
Aufgrund der Einzigartigkeit dieses hybriden Konzepts und den damit einhergehenden aufw\u00e4ndigeren Genehmigungsverfahren, sieht Jan Zimmerschied insbesondere in regionalen Unternehmen gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr die Umsetzung des PflegeButler-Konzepts und bezeichnet dieses aufgrund der hohen Individualit\u00e4t und sehr guten Akzeptanz als \u201edie richtige Art Menschen zu versorgen\u201c.<\/p>\n<\/div>
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Vorteile des PflegeButler-Modells<\/h3>\n\n
\n\n \n | \n Wahlfreiheit <\/td>\n | \n Hohe Selbstbestimmung und Individualit\u00e4t <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Wahlfreiheit bez\u00fcglich aller Leistungen <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Privatsph\u00e4re durch eigene Wohnung <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Komfort <\/td>\n | \n Hochmoderne, komfortable Geb\u00e4ude im Stadtzentrum oder Zentrumsn\u00e4he <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Ca. 30m\u00b2 gro\u00dfe Apartments (inkl. barrierefreiem Bad und K\u00fcche, individuell einrichtbar) <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Integrierte Tagespflege (an 7 Tagen die Woche) <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Sicherheit <\/td>\n | \n 24 Stunden Pflegekr\u00e4fte und Ansprechpartner vor Ort\/Notfallversorgung <\/td>\n <\/tr>\n |
\n | \n Rundumversorgung m\u00f6glich, wenn gew\u00fcnscht <\/td>\n <\/tr>\n <\/table>\n<\/div> |